ГОСТ Р 56645.1—2015
Т аб л ица 10 — Контрольный перечень для оценки требований к продукции
a) Существующие риски.
b
) Требуемая собственная защита изделия и возможность ее реализации.
c) Необходимые организационные меры.
d) Требуемые процедуры.
e) Необходимые элементы технологии.
l
f) Наличие информации о применяющейся и применявшейся практике,
д) Навыки, которыми должны обладать участники группы разработчиков.
h) Требования рынка.
i) Промышленные нормы и промышленная практика.
j) Соответствие связанным стандартам.
k) Требования к инклюзивному дизайну.
) Физические ресурсы.
т ) Финансовые ресурсы и затраты.
л) Резервные ресурсы и непредвиденные расходы.
p) Требования к исследованиям.
q) Формы связи (внутренняя и внешняя),
г) Требования к записям.
s) Проверка, включающая в себя испытания, моделирование, полевые испытания и т.д.
I) Законодательство.
и) Сроки, критические сроки и даты.
v) Дата запуска продукта.
w) Распределение и сбыт.
x) Сервисное обслуживание и поддержка продукции.
у) Целевое и нецелевое использование продукции.
г)
Соотношение цена-качество, прибыль и ожидаемый доход от инвестиций,
аа) Финансовые возможности организации.
5.4.3 Разработка и выбор концепции
На данном этапе акцент смещается в область создания концепции продукции. Создание концеп
ции предусматривает ряд вариантов дизайна продукции. Возможно наличие нескольких вариантов, ко
торые удовлетворяют требованиям задания на дизайн и техническим требованиям к продукции.
Менеджер проекта должен организовать мозговой штурм для генерации концепций. Первоначаль
ная цель должна заключаться в генерации максимального числа вариантов, удовлетворяющих требо
ваниям задания на дизайн и техническим требованиям к продукции. Мозговой штурм рекомендуется
проводить в многопрофильных группах, работающих в комфортабельной спокойной обстановке. Рабо
та на количество идей на данном этапе более эффективна, чем работа на качество. Поиск оригиналь
ных идей требует времени.
На рисунке 8 продемонстрировано, каким образом идеи и варианты генерируются в процессе
мозговых штурмов. Участникам необходимо устраивать перерыв при отсутствии новых идей: за отве
денное на перерыв время могут возникнуть новые идеи, если мозговой штурм возобновляется позже
или на следующий день.
29