ГОСТ Р ИСО 13053-2—2015
Контрольный листок 21. Анализ потерь
Содержание
Термин «7 видов потерь», изначально введен исследователем Тайити Оно (Taiichi Ohno) в компании
Toyota. Потери — это затраты на такие виды деятельности, которые не несут добавочной стоимости, а требуют
дополнительных расходов.
Несмотря на то что они. как правило, касаются производственной сферы, эти «7 видов потерь» могут
быть легко рассмотрены в сфере услуг, бизнесе, а также в частных и государственных административных
подразделениях.
1 Потери из-за перепроизводства: наиболее опасный из всех видов потерь, так как они приводят к другим
видам потерь. Заключается в производстве большего количества продукции, чем требуется, или производстве
того, что несет дополнительные расходы на более ранней стадии, чем планировалось, например рекламные
материалы, изделия, изготовленные раньше намеченного срока, и т. д.
2 Потери из-за ожидания: потеря времени из-за ожидания чего-либо, например ожидание ремонта,
расход исходных материалов, безрезультатные совещания и пр.
3 Потери при ненужной транспортировке: расходы на любое перемещение оборудования или изделия,
которое не несет выгоды, например использование специальных услуг по перевозке для транспортировки
изделия вследствие его производства с отклонением от выполнения графика.
4 Потери из-за лишних этапов обработки: затраты на сложные, громоздкие процедуры, причиной которых
является излишне усложненная разработка процесса, не соответствующая реальным потребностям, например
бюрократические проволочки.
5 Потери из-за лишних запасов: затраты на хранение запасов, превышающих необходимые, например,
при закупке большого объема материалов в целях получения скидки на них.
6 Потери из-за перемещений: затраты на перемещения по причине плохой планировки рабочего места,
например, затраты на хранение готового товара вдали от места его отгрузки.
7 Потери из-за выпуска дефектной продукции: затраты, связанные с продукцией, признанной
бракованной службой контроля качества, или некачественной услугой, например затраты, связанные с
возвратом продукции покупателем.____________________________________________________________________________
Назначение
Выделение «7 видов потерь» способствует устранению почти всех факторов, образующих данные
«потери», значительно уменьшает расходы и повышает эффективность работы._______________________________
Необходимые действия
Потери необходимо обнаруживать, изучать, устранять и регулярно перепроверять, чтобы предотвратить
их повторение. Эти действия включают:
a)Составление плана процессов.
b
)Формирование группы проекта для определения этапов процесса, которые несут убытки.
с} Определение годовых убытков.
d)Установление приоритетов действий по устранению потерь.
e)Разработка процессов, устраняющая источники потерь.
Общие принципы применения
Методика «7 видов потерь» должна осуществляться тщательно, так как потери часто касаются
устоявшихся методов работы и иногда даже основополагающих принципов организации.
Методика «7 видов потерь» является ключевым компонентом в концепциях экономного менеджменте или
своевременного производства.
Дополнительные сведения:
См. [411.________________________________________________________________________________________________
29