Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015; Страница 23

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56715.2-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 2. Процессы и процессная модель (Настоящий стандарт устанавливает основные положения системы проектного менеджмента. В частности, он может применяться, прежде всего, с DIN 69901-1, DIN 69901-3 и DIN 69901-5 для:. a)организаций, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свою систему проектного менеджмента;. b)организаций, которые хотят убедиться, что установленная у них политика в области проектного менеджмента соответствует общим требованиям;. c)организаций, которые хотят показать соответствие своей системы проектного менеджмента требованиям заинтересованных сторон;. d)всех лиц, кто имеет дело с общим пониманием используемой в области проектного менеджмента терминологии;. e)всех лиц, в составе организации и/или вне ее, кто проводит консультации в отношении выбора подходящей системы проектного менеджмента;. f)разработчиков систем проектного менеджмента. Настоящий стандарт применим для всех видов и размеров систем проектного менеджмента) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж) ГОСТ 33476-2015 Блюда вторые обеденные замороженные. Общие технические условия (Настоящий стандарт распространяется на замороженные вторые обеденные блюда на овощной основе, готовые к употреблению после тепловой обработки)
Страница 23
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 13053-22015
Контрольный листок 11. Матрица приоритетов
Содержание
1 Классификация первопричины!1решения проблемы в соответствии с их влиянием на рассматриваемую
проблему.
2 Выявление основных разногласий, которые можно быстро разрешить.
3 Выявление наиболее значимых вопросов, так как выполнено может быть не все.
4 Поэтапное выявление критериев, на основе которых определяют обязательные контрольные точки в
технологической цепочке процесса.
Назначение
1 Способствует принятию решения, когда проектная группа не может прийти к единому мнению о
возможном разрешении проблемы и необходимо ранжировать возможные решения.
2 Используется всякий раз. когда ряд установленных причин, решений и последствий должен быть
упорядочен, для того чтобы сосредоточить внимание на приоритетных выходах из проблемы.
3 Отсекает определенное число возможных решений посредством расположения их в порядке значимости
согласно установленным критериям.
Необходимые действия
1 Выбор конечной цели.
Все члены группы должны согласовать намеченные задачи. Установленная цель значительно влияет на
выбор критериев.
2 Создание перечня критериев.
Список может быть создан с помощью мозгового штурма или анализа старых документов (бюджетной
отчетности, обязательства по выполнению целей и др.). Важно, чтобы группа пришла к единому мнению
относительно критериев и их значения.
3 Сопоставление критериев.
Для начала необходимо составить таблицу с описанием причин, решений и установленных критериев.
Затем каждый член группы проекта оценивает значимость каждого критерия.
9 очков.
3 очка.
1 очко.
0 очков.
Например:
Очень важный критерий
Важный критерий
Стандартный критерий
Критерий, не имеющий значения
См. пример ниже.
4 Использование результатов.
Для выявления наиболее значимых причин/решений им приписывают баллы по каждому критерию.
Набранное количество баллов указывает на то, какие причины/решения необходимо рассмотреть в первую
очередь.
Пример - Матрица приоритетов
Критерий 1
Критерий 2
Критерий 3
Критерий 4
Рейтинг
9
9
1
3
3
1
3
Причина А
Причина В
Причина С
ПричинаD
ПричинаЕ
1
9
1
3
9
Сумма
очков
19
0
16
4
13
1
5
2
4
3
______
П рим ечание - Главной выявленной причиной является причина А, которая набрала 19 баллов.
Общие принципы применения
При невозможности ранжирования нескольких причин вместо суммирования баллов можно перемножить
баллы по каждому критерию для различения причин по степени воздействия.____________________________________
Дополнительные сведения:
См. литературу по методологии «Шесть сигм:».
19