Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015; Страница 26

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56715.2-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 2. Процессы и процессная модель (Настоящий стандарт устанавливает основные положения системы проектного менеджмента. В частности, он может применяться, прежде всего, с DIN 69901-1, DIN 69901-3 и DIN 69901-5 для:. a)организаций, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свою систему проектного менеджмента;. b)организаций, которые хотят убедиться, что установленная у них политика в области проектного менеджмента соответствует общим требованиям;. c)организаций, которые хотят показать соответствие своей системы проектного менеджмента требованиям заинтересованных сторон;. d)всех лиц, кто имеет дело с общим пониманием используемой в области проектного менеджмента терминологии;. e)всех лиц, в составе организации и/или вне ее, кто проводит консультации в отношении выбора подходящей системы проектного менеджмента;. f)разработчиков систем проектного менеджмента. Настоящий стандарт применим для всех видов и размеров систем проектного менеджмента) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж) ГОСТ 33476-2015 Блюда вторые обеденные замороженные. Общие технические условия (Настоящий стандарт распространяется на замороженные вторые обеденные блюда на овощной основе, готовые к употреблению после тепловой обработки)
Страница 26
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 13053-22015
Контрольный листок 14. Анализ видов и последствий отказов (FMEA)
Содержание
Методы FMEA и FMECA (анализ видов, последствий и критичности отказов) важны для обеспечения
качества и играют ключевую роль в обеспечении надежности. Оба метода могут применяться к техническим
системам. В различных ситуациях они могут быть расширены или приспособлены в той или иной степени к
намеченной цели. Анализ может применяться на стадиях планирования и разработки проекта и при
проектировании и реализации систем. FMEA является индуктивным методом качественного анализа
безопасности и надежности системы.
Диаграммы функциональной безотказности (графики безотказности основных и дополнительных
функций) и графики состояния (описание системы между двумя изменениями), построенные на основе
структурной схемы надежности системы, тесно связаны с FMEA. Отдельные диаграммы необходимы в
соответствии:
1) со способом установления различных критериев определения отказов систем;
2) со значимостью функционального отказа или негативного влияния на гарантированный уровень
функционирования системы;
3) с фактором безопасности;
4) с другими этапами функционирования процесса.
Методологии FMEA и FMECA также используют:
a )для оценки последствий и последовательности событий, вызванных каждым установленным видом
отказа системы, независимо от происхождения, на различных функциональных уровнях в пределах системы:
b
)дпя установления значимости или критичности каждого вида отказа относительно его влияния на
нормальное функционирование или уровень производительности системы, а также для оценки влияния на
безотказность или безопасность определенной функции:
c) для категоризации известных видов отказов согласно простоте их обнаружения, моделирования
простоты изменения компонента, а также согласно ресурсам, используемым для устранения отказов и
поддержания работоспособности системы (ремонт, техническое обслуживание, материально-техническое
обеспечение и т. д.) наравне с другими важными параметрами;
фдля установления вероятности отказов и их влияния при условии наличия необходимых входных
данных;
в) для повышения коэффициента готовности процесса.
Существуют три главных области применения FMEA: система, продукция и уровни процесса. Во всех трех
случаях метод FMEA может помочь в прогнозировании риска и выделении моментов, наиболее подверженных
риску, в соответствии с показателем критичности.______________________________________________________________
Назначение
Целью является уменьшение вероятности отказов, влияющих на безотказность, ремонтопригодность,
готовность и безопасность. Анализ системы, продукции или процесса помогает установить технические
характеристики и способствует их улучшению, заметному для покупателя.
Необходимые действия
Данный метод включает (используется шкала оценок от 1 до 10):
a) анализ значимости возможных отказов и их последствий S;
b
) определение причин возможных отказов О;
c) анализ способов определения отказов D.
Критичность (С) также называют категорией приоритетности риска (RPN): С = SxO »D.
Высокий показатель критичности соответствует высокому риску.
В большинстве случаев группа проекта ищет временные решения для элементов системы с
неприемлемым уровнем критичности. Оценки для этих элементов будут пересчитаны в соответствии с
доступными решениями.
Общие принципы применения
Для анализа F:
a) специальная универсальная фокус-группа;
b
) тщательная подготовка;
______с) отслеживание коррекционных мер совместно с контролем влияния данных мер на критичность._________
Дополнительные сведения:
См. методику FMEA в [27]. (25) и [22].____________________________________________________________________
22