Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015; Страница 16

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56715.2-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 2. Процессы и процессная модель (Настоящий стандарт устанавливает основные положения системы проектного менеджмента. В частности, он может применяться, прежде всего, с DIN 69901-1, DIN 69901-3 и DIN 69901-5 для:. a)организаций, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свою систему проектного менеджмента;. b)организаций, которые хотят убедиться, что установленная у них политика в области проектного менеджмента соответствует общим требованиям;. c)организаций, которые хотят показать соответствие своей системы проектного менеджмента требованиям заинтересованных сторон;. d)всех лиц, кто имеет дело с общим пониманием используемой в области проектного менеджмента терминологии;. e)всех лиц, в составе организации и/или вне ее, кто проводит консультации в отношении выбора подходящей системы проектного менеджмента;. f)разработчиков систем проектного менеджмента. Настоящий стандарт применим для всех видов и размеров систем проектного менеджмента) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж) ГОСТ 33476-2015 Блюда вторые обеденные замороженные. Общие технические условия (Настоящий стандарт распространяется на замороженные вторые обеденные блюда на овощной основе, готовые к употреблению после тепловой обработки)
Страница 16
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 13053-22015
Контрольный листок 04. Древовидная диаграмма показателей, критичных для качества CTQ
Содержание
Диаграмма СТО показателей (критичных для качества) является средством визуализации. Представляет
собой горизонтальное дерево, ветви которого отображают информацию, выраженную фокус-группами
потребителя или полученную при сборе заявленных или подразумеваемых ожиданий потребителя._____________
Назначение
Древовидная диаграмма СТО способна преобразовывать широкие потребности потребителя, включая
иногда даже те. которые он не осознает, в более конкретные, определяя в то же время ожидания покупателя в
рамках характеристик показателя, критичного для качества.
Использование диаграммы СТО необходимо на этапе 1 Определение») и на этапе 4 («Контроль») при
применении метода DMAIC.
Необходимые действия
Группа работает со скрепленным из нескольких листов полотном для установления основных
потребностей потребителя. Группа устанавливает первый уровень требований, исходя из базовых
потребностей. Далее, по мере уточнения спускается на второй уровень, выводя из начальных требований
более подробные показатели, затем переходит на следующий уровень и определяет показатели, критичные
для качества.
Например:
a) основная потребность: «надлежащая доставка»:
b
) требования первого уровня: «сроки доставки», «хорошее состояние доставляемого товара»:
______
с)критичные параметры: «перевозчик», «дата доставки», «упаковка товаров», «комплектность» и т. д.
Общие принципы применения
Ключевой момент не «угадывать» ожидания потребителя, а перепроверять их непосредственно у
потребителя. Древовидная структура не должна включать бопее трех уровней.
Использование этого метода часто помогает выявить незначительные дефекты, которые могут быть
сразу же устранены.__________________________________________________________________________________________
Дополнительные сведения:
См. [81. (131 и другие стандарты по управлению.
12