ГОСТ Р ИСО 13053-2— 2015
Приложение А
(справочное)
Контрольны е листки
Контрольны й листок 01. Анализ рентабельности инвестиций (капиталовложений), затрат и
отчетности
Содержание
Целью проекта «Шесть Сигм» является увеличение текущих доходов, преимуществ или/и чистой
прибыли. Важно управлять данной программой, как и любой бизнес-задачей, посредством установления:
a )функциональных и финансовых целей (ROI и затраты);
b
)моделей учета, иллюстрирующих расходы и доходы проекта:
С)процесса бюджетирования, помогающего в управлении проектом «Шесть Сигм» в течение
среднесрочного периода.______________________________________________________________________________________
Назначение
Анализ ROI и затрат обеспечивает получение финансовых результатов от внедрения проекта «Шесть
Сипи».
Методы анализа ROI вместе с соответствующей моделью учета затрат помогают управлять выполнением
проекта и подтвердить, что каждый этап находится в области финансовых целей-______________________________
Необходимые действия
Существует три этапа:
1 Построение модели учета затрат для проекта «Шесть сигм».
Проект «Шесть сигм» основан на процессном подходе: контролируемой переменной является разность
между стоимостью продукции на выходе и затратами. Каждый вид деятельности приносит доходы (связанные с
выходом продукции), но также и издержки. Учет затрат — часть бухгалтерского учета, которая включает
специальный учет затрат и доходов, связанных с деятельностью процесса.
Учет затрат предлагает одинаковое представление доходов и затрат как для финансовых, так и для
производственных подразделений. Важно, чтобы эти подразделения использовали одну и ту же модель учета
затрат для описания деятельности организации.
В результате учет затрат помогает:
- показать затраты и доходы каждого элемента процесса:
- построить процесс учета для цепочки начисления стоимости.
2 Определение величины ROI для проекта.
Главной целью данного этапа является принятие положительного или отрицательного решения о
возможности финансирования проекта.
Расчет ROI должен быть доступным в модели учета затрат, определенной на этапе 1.
3 Составление сметы и управление проектом.
Для среднесрочного или долгосрочного проекта «Шесть сигм», расчеты времени выполнения работ по
улучшению и получению ожидаемой прибыли различны, а расходы возникают до получения прибыли.
Финансовая смета является способом планирования доходов и расходов.
Общие принципы применения
Учет затрат и ROI является непрерывным процессом, который охватывает все виды деятельности и все
процессы организации.
Дополнительные сведения
9