ГОСТ Р 55235.2—2012
Приведенная на рисунке В.З иерархия активов на различных уровнях управления ими в системе
менеджмента активами может привести к возникновению как дополнительных возможностей, так и про
блем. Например, отдельные элементы оборудования могут иметь жизненные циклы, которые трудно
или невозможно оптимизировать, а. следовательно, системы активов могут иметь различные способы
применения. Для оптимизации принимаемых решений необходимо учитывать аспекты устойчивого раз
вития организации. Организации могут иметь разнообразные портфели систем активов в зависимости от
установленных целей организации, различных инвестиционных возможностей, уровня производи
тельности и риска. Для координации и оптимизации работ с разнообразными активами необходимо
внедрение интегрированной системы менеджмента активов в соответствии с целями и приоритетами
организации.
Цели менеджмента активов различны в зависимости от уровня управления.
На рисунке В.З приведены примеры приоритетов для различных уровней активов и их менед
жмента.
Требования причастных сторон (таких, как потребители, общественность, регулирующие органы
и акционеры) включают требования обеспечения безопасности, непрерывности предоставления услуг
и экономической эффективности системы менеджмента активов. Бизнес организации обычно чувстви
телен к негативному общественному мнению и отрицательной рекламе в случае отказов при
работе активов или систем активов. Поэтому для большинства организаций создание, внедрение и
поддержка документированной системы менеджмента активов являются не свободным выбором, а
насущной по требностью. Применение настоящего стандарта может помочь в достижении этой цели.
Система менеджмента активов в первую очередь разработана для помощи организации в выпол
нении стратегического плана в соответствии с ожиданиями причастных сторон. Стратегический план
организации является основой для разработки политики, стратегии, целей и планов менеджмента ак
тивов, которые, в свою очередь, направлены на выбор оптимальных действий на всех этапах жизнен
ного цикла для менеджмента портфеля активов и систем активов (в соответствии с их критичностью,
состоянием и производительностью). Данная нисходящая связь является основной особенностью си
стемы менеджмента активов: от общего направления развития и целей организации до повседневных
действий. Точно так же восходящий мониторинг активов, проблем, риска и возможностей улучшения
должен обеспечить условия для разработки стратегий и планов менеджмента активов с помощью про
цесса постоянного улучшения. Кроме того, обмен информацией о фактическом положении дел в об
ласти менеджмента активов с причастными сторонами может повлиять на их ожидания и изменить
направления стратегического планирования организации.
Рисунок В.З — Уровни управления активами в системе менеджмента активов
IX