ГОСТ Р 55235.2—2012
е) Стратегия менеджмента активов должна быть выполнимой и учитывать требования/ожидания
всех причастных сторон. В противном случае это может привести к выполнению излишней работы или
противоречиям с целями бизнеса.
ж) При установлении и пересмотре стратегии менеджмента активов организация должна обеспе
чивать ее совместимость с политикой менеджмента активов, стратегическим планом и другими страте
гиями организации.
Организация должна также рассмотреть:
- требования/ожидания причастных сторон, которые влияют на менеджмент активов (включая за
конодательные. обязательные и иные требования к менеджменту активов):
- предшествующую стратегию менеджмента активов и все необходимое для выполнения страте
гии менеджмента активов;
- существующие планы менеджмента активов,
- изменения приоритетов организации;
- прогнозируемый спрос на услуги или продукцию (с учетом демографической и геопространствен
ной информации и соответствующих тенденций);
- прогнозируемый уровень доступности и стоимость необходимых ресурсов, сырья и основных
услуг поставщиков;
- риск, связанный с активами;
- физическое состояние, продолжительность эксплуатации, гибкость применения и пригодность
активов для предназначенного использования;
- результаты исследования причин разрушения актива, видов и последствий его отказов;
- хронологические данные об активе, такие какданные о надежности, ремонте, эксплуатационных
характеристиках и состоянии актива;
- критерии для капиталовложений и сравнения активов при выборе оптимального;
- методы оптимальной стратегии применения и ремонта, включая обеспечение ресурсами, совме
стимости задач, процессов и/или процедур и требований стандартов;
- методы определения результативности выполнения работ и использования ресурсов;
- ограничения, включая законодательные и обязательные требования, финансовые, логистиче
ские и ресурсные ограничения, а также ограничения, связанные с физическим доступом и сроками
выполнения работ;
- результаты бенчмаркинга, аудита и оценки текущего и передового опыта работ;
- результаты анализа со стороны руководства (см. 4.7);
- планирование сценариев, анализ «что. если?» и планированиедействий в случае чрезвычайных
ситуаций, т. е. исследование влияния непредвиденных событий и возможных способов реагирования
на них. Планирование сценариев может стать комплексной задачей, поэтому организация должна при
менять соответствующие методы;
- результаты анализа чувствительности: изменение значения ключевых переменных и предполо
жений. оказывающих наибольшее влияние. Организация должна применять соответствующие методы
для выполнения анализа чувствительности;
- возможности выполнения стратегии менеджмента активов наиболееэкономически эффективным
способом, т. е. возможность достижения цели с наименьшими затратами, не ставя под угрозу устойчи
вое развитие организации и не повышая экспозиции опасных событий. Такие возможности могут быть
определены путем исследования достижений в технологиях и практике менеджмента, контрактных и
партнерских соглашений и т. д.;
- возможности добавления стоимости, т. е. повышения ценности системы активов по сравнению с
затратами на нее. например получения дополнительного дохода от использования не полностью сфор
мированной системы активов.
и) Стратегия менеджмента активов должна указывать способ внедрения политики менеджмента
активов и реализации стратегического плана организации, включая.
- запланированные результаты использования существующих и/или новых активов;
- краткое описание общих планов и программ, направленных на достижение планируемых ре
зультатов с установленным календарным планом-графиком и матрицей ответственности и полномочий.
Планы должны также включать в себя детальное описание необходимых ресурсов для их выполнения и
мероприятия, обеспечивающие выполнение этих планов;
- предположения и финансовые затраты (если применимо):
7