ГОСТ Р 55235.2—2012
0.4 Принятие решений в системе менеджмента активов
От качества принимаемых решений зависит успешность системы менеджмента активов. Для при
нятия решений необходима объективная информация об активах и зависящих от них преимуществах,
недостатках, возможностях и угрозах для деятельности организации. В частности, важно понять вза
имосвязь менеджмента активов с их фактическим или потенциальным влиянием на краткосрочные и
долгосрочные затраты, риски, производительность и жизненный цикл активов (или на устойчивость
системы активов). Только в этом случае могут быть приняты эффективные решения об оптимальном
сочетании действий на различных этапах жизненного цикла активов (таких как проектирование/отбор,
приобретение/разработка, использование, техническое обслуживание, обновление, модификация/на-
ращивание, списывание или распоряжение). Во многих организациях задачи в области менеджмента
активов связаны не только с производительностью активов, ресурсами, календарным планом или бюд
жетом. Постоянная оптимизация и ранжирование по приоритетам задач и планов должны стать повсед
невной практикой в работе организаций.
Существует много методов менеджмента активов, которые широко используются различными
организациями. Наиболее часто применяют: функционально-стоимостной анализ, оценку жизненного
цикла проекта, систему технического обспуживания и ремонта оборудования, мониторинг риска, ком
плексную систему обеспечения качественной работы оборудования, оптимизацию соотношения затрат и
риска и т. д. Однако важно понимать, что с помощью лишь отдельных методов сложно осуществить
эффективный менеджмент активов и/или решать взаимосвязанные проблемы.
0.5 Риск, связанный с активами
Организация должна определить в сравнимых финансовых показателях требования к произво
дительности активов, основным видам соответствующего риска, в том числе по риску отказов активов, и
определить связанные с отказами затраты. Например, в некоторых случаях экономически более вы годно
допустить отказ актива, в других случаях — повысить расходы на техническое обслуживание или на
дополнительные капиталовложения для снижения вероятности отказа. Не всегда можно выразить в
денежном выражении показатели риска или производительности активов. В таких случаях организация
может определить для себя номинальную стоимость активов с соответствующими им риском и произ
водительностью. например в виде ответа на вопрос: «Сколько организация готова заплатить, чтобы
избежать вреда своей репутации?».
0.6 Устойчивость развития
Устойчивое развитие организации в последнее время становится очень важным показателем эф
фективности ее работы. Устойчивое развитие направлено на обеспечение долгосрочной экономиче
ской деятельности, экологической и социальной ответственности (см. ГОСТ Р 54598.1’).
Важным фактором внедрения устойчивого развития организации является тесная связь между
эффективностью менеджмента активов и долгосрочной устойчивостью организации, в связи с чем сле
дует учитывать следующие обстоятельства:
- при управлении производственными активами организация может оказать негативное влияние
на окружающую среду, например при использовании природных ресурсов (водных, топливных или дру
гих видов сырья) или путем выбросов и отходов, образовавшихся при создании и использовании акти
вов. которые могут способствовать изменению климата:
- активы производственной инфраструктуры являются основой социального развития, поставки
электроэнергии, обеспечения теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения и создания телеком
муникационных линий и транспортных путей. Производственные активы являются ключевым инстру
ментом для реализации многих социальных программ и структур. Большая часть этой инфраструктуры
имеет большой срок службы, помогая обеспечивать устойчивость социальных структур.
0.7 Проблемы или вопросы, связанные с менеджментом активов
Для реализации стратегического плана и обеспечения требований причастных сторон организа
ция должна определить:
- свои активы, место их расположения, условия работы, выполняемую функцию, стоимость и тре
буемый уровень достоверности данной информации;
ГОСТ Р 54598.1—2011 «Менеджмент организации. Руководство по обеспечению устойчивого развития».
VI