ГОСТ Р 55235.2—2012
г) Лица, ответственные за разработку планов менеджмента активов, должны быть четко иденти
фицированы. Во многих организациях такую ответственность устанавливают в должностных инструк
циях. однако распределение ответственности за разработку плана менеджмента активов может быть
установлено непосредственно в плане.
д) Активами, связанными с производительностью, расходами и риском, следует управлять со
вместно. чтобы определить и учитывать их общее влияние на бизнес организации. Должны использо
ваться соответствующие методы оценки и оптимизации для координации элементов системы.
е) План менеджмента активов должен включать в себя долгосрочные программы пополнения ак
тивов для обеспечения возможности анализа требований к замене активов и ее финансирования, а
также планированию альтернативных вариантов замены активов и соответствующих затрат.
ж) Планы, разработанные в рамках других систем менеджмента, которые могут оказать неблаго
приятное влияние на план менеджмента активов. Например, план продаж, переданный в производство,
может быть нежизнеспособен и не учитывать необходимые действия по техническому обслуживанию и
ремонту активов.
4.3.3.2 Оптимизация стратегии и планов менеджмента активов
Главной особенностью успешной стратегии и планов менеджмента активов является оптимиза
ция затрат, риска и производительности на краткосрочный идолгосрочный период в ситуации противо
речивых ожиданий причастных сторон. Поэтому процессы оптимизации крайне важны для обеспечения
успешной стратегии менеджмента активов, а также результативности и эффективности планов менед
жмента активов. Для оптимизации стратегии и планов менеджмента активов организации должны
при менять:
а) Организация должна применять адаптированные и верифицируемые методы оптимизации, со
ответствующие критичности и сложности принимаемых решений, и обеспечивать согласованные пред
положения о значении вспомогательных факторов.
б) Процессы оптимизации включают в себя:
- идентификацию всех факторов, которые могут повлиять на принятую стратегию или принятое
решение;
- определение их значимости (включая взаимозависимости и противоречивые цели):
- анализ приемлемых компромиссных решений, выбор возможных решений и сценариев с учетом
неопределенности данных и предположений;
- выбор оптимального варианта с наименьшими затратами в условиях существующих ограниче
ний и принятых обязательств.
в) Наилучшим вариантом оптимизации являются разработка и внедрение стратегий, планов или
решений, в которых реализуется оптимальное сочетание низких затрат на жизненный цикл продукции и
услуг, незначительного риска, наименьших потерь при производстве и техническом обслуживании и
оптимально низких других отрицательных воздействий на цели бизнеса организации (таких, как
снижение репутации или устойчивости развития). Данный критерий оптимизации иногда называют
«Общими затратами на собственность» или «Общим воздействием на бизнес». Следует также учесть
соотношение соответствующих весовых коэффициентов, значений или критических границ воздей
ствующих факторов и общих «затрат» или «воздействий» и провести обмен информацией и разъ
яснения причастным сторонам результатов оптимизации как наилучшего варианта решения. Необхо
димо проявлять осторожность и избегать, например, таких понятий, как «сбалансированные затраты
и риск».
г) Организация должна разработать критерии оптимизации и ранжирования по принципу «сверху
вниз» для стратегических направлений развития, ценностей и целей организации, а также критичности и
значимости каждой цели. Практическая оценка («что делать, если») должна быть проведена по об
ратному принципу «снизу вверх» для оптимизации отдельных задач или воздействий на отдельные
активы (через оптимизацию жизненного цикла активов или систем активов), до разработки оптималь
ных программ действий с активами. На рисунке 1 показано, как три задачи оптимизации соотносятся с
портфелем активов. Они касаются оптимизации;
1) единичных действий с отдельными активами (например, определение необходимости техниче
ского обслуживания для конкретного оборудования и сроков его выполнения):
2) задач по одному или нескольким активам в системе активов:
- действий на жизненном цикле для одного актива, т.е. обеспечение наилучшего сочетания инве
стиций, использования, технического обслуживания, замены или приобретения актива. Например, цикл
очистки теплообменника должен учитывать ресурс труб теплообменника:
13