ГОСТ Р 55235.2—2012
- показатели влияния на безопасность и/или окружающую среду;
- обязательные или иные требования;
- сочетания перечисленных элементов.
Цели в области производительности активов должны содействовать выполнению бизнес-целей
организации.
При установлении этих целей целесообразно учитывать все элементы и аспекты производитель
ности активов. Многие из показателей системы менеджмента активов связаны с ее особенностями,
поэтомудостижение целей необходимо оценивать, используя принцип целостности менеджмента акти
вов. Недостаточность полноты целей в области производительности может привести к разрозненности
деятельности персонала по повышению производительности системы.
Например, цель снизить затраты на техническое обслуживание, может способствовать увеличе
нию отказов и простоев. Целесообразно устанавливать цели в виде отношения затрат на техническое
обслуживание единицы оборудования к ее производительности, времени безотказной работы или дру
гим показателям.
Основной задачей менеджмента активов является достижение уровня производительности акти
вов, установленного в стратегическом плане организации.
Пример
—
Цель менеджмента активов:
«
Обеспечить следование
поездов
с
интервалом не более
пяти минут в центральных областях и десяти минут в остальных областях».
Для достижения этой цели необходимо наличие:
- требуемого числа поездов с необходимым уровнем готовности;
- соответствующей инфраструктуры, включающей в себя пути, сигнальные системы, коммути
рующие механизмы, системы энергоснабжения и т. д. с необходимым уровнем готовности;
- систем и ресурсов, обеспечивающих соответствующую работу квалифицированных операто
ров, своевременное отправление поездов и управление расписанием движения поездов.
Оптимальный уровень готовности сложной комплексной системы может быть определен с по
мощью имитационного моделирования. Результатом такого моделирования является установление оп
тимальных уровней готовности отдельных подсистем, элементов (поездов, путей, сигнальной системы и
т. д.) и системы в целом. На этой основе определяют цели и задачи для показателей производитель
ности компонентов активов и/или систем активов.
Пример
—
Цель: «Достигнуть в среднем готовности системы на маршруте 97 %».
Установление целей для готовности системы предполагает определение показателей надежности
для каждого компонента системы, обычно выражаемых в виде средней наработки на отказ средней на
работки до отказа, среднего времени ремонта. Такие характеристики компонентов могут быть оценены
непосредственно или вычислены при анализе надежности, оценке риска, моделировании износа или
исследовании возможностей для их оптимизации.
Таким образом, моделирование производительности системы направлено на;
- установление реальности достижения поставленной цели.
- установление оптимальных планов достижения цели (включая требования к проектированию,
график технического обслуживания и капиталовложений);
- идентификацию активов (или их компонентов), значимых для достижения этой цели;
- определение общих затрат на достижение цели;
- установление базового уровня для измерения фактической производительности (как следствие
верификации или изменения предположений и повышения точности прогноза в будущем).
Должны быть исследованы также и другие факторы, влияющие на уровень готовности системы,
такие как производительность труда, знания, навыки, мотивация/культура персонала, ресурсы и огра
ничения денежных потоков. Все эти факторы должны быть учтены в процессе моделирования и иссле
дованы в процессе оценки их влияния на бизнес.
10