ГОСТ Р 55235.2—2012
Введение
0.1 Общие положения
В соответствии с ГОСТ Р 55235.1 менеджмент активов — постоянная и координированная дея
тельность организации, направленная на оптимальное управление производственными активами и их
производительностью, соответствующими им рисками и расходами на всех этапах жизненного цикла для
достижения и выполнения стратегических планов организации в этой области.
Внедрение и эффективное функционирование системы менеджмента активами являются одной
из основных целей организации. При этом менеджмент производственных активов включает в себя не
только техническое обслуживание производственного оборудования, но и другие аспекты жизненного
цикла активов. На жизненном цикле производственных активов выполняют анализ капитальных затрат
и эксплуатационных расходов, оценку риска и характеристик производительности, технического состо
яния активов, а также экономический анализ этапов их жизненного цикла (планирование, проектирова
ние и разработка, применение, техническое обслуживание, возобновление, распоряжение и др.).
0.2 Основные аспекты общего менеджмента активов
Менеджмент активов может способствовать интеграции различных направлений деятельности
организации для достижения поставленных стратегических целей в области менеджмента активов. В
стандарте ГОСТ Р 55235.1 установлены основные принципы и характеристики менеджмента активов
(см. рисунок В.1), в том числе:
- целостность: рассмотрение ситуации в целом, т. е. управление всеми аспектами деятельности
организации в области активов (включая управление различными типами активов и их комбинациями
(см. рисунок В.З). функциональными взаимозависимостями и инвестициями в систему активов (см. ри
сунок В.4), различными этапами жизненного цикла активов и соответствующими действиями), исключая
вопросы управления отдельными активами;
- систематичность: методичное, последовательное движение к установленным целям, внедрение
решений и возможность их проверки;
- системность: рассмотрение отдельных активов в рамках системы активов, оптимизация затрат
системы активов (в том числе на обеспечение устойчивого повышения производительности, снижения
затрат и риска) вместо рационализации отдельных видов активов;
- обоснованность (с точки зрения риска): использование ресурсов и оптимизация затрат, а также
установление приоритетов в соответствии с идентифицированным риском (см. 4.4.7) и результатами
анализа экономической эффективности;
- оптимальность: установление рационального соотношения (см. 4.3.3.2) между конкурирующими
факторами, такими как производительность, затраты и риск на всех этапах жизненного цикла активов;
- жизнеспособность (устойчивое развитие): анализ долгосрочных последствий текущих действий,
обеспечивающий создание условий для удовлетворения потребностей и выполнения обязательств в
будущем (таких, как экономическая или экологическая устойчивость, долгосрочное эффективное функ
ционирование системы менеджмента активов, социальная ответственность и другие долгосрочные
цели организации);
- интегрированность: для внедрения принципов менеджмента активов необходим анализ и учет
взаимозависимостей и перекрестных влияний различных принципов. Интегрированный подход требует
объединения перечисленных принципов, их координированного применения для получения оптималь
ных результатов.
IV