ГОСТ Р 55235.2—2012
- распределения ответственности и полномочий для быстрого и эффективного внедрения полез
ных для организации изменений.
д) Организационная структура должна быть доведена до всего вовлеченного персонала и должна
актуализироваться в соответствии с процедурами управления документацией организации.
е) Дополнительно к назначению лиц. ответственных за достижение активами и системами акти
вов заданных показателей эффективности, высшее руководство должно установить ответственность
за эффективное управление процессами системы менеджмента активов организации. При неэффек
тивной работе системы менеджмента активов маловероятно, что активы сохранят высокую
произво дительность и будут соответствовать плановому уровню производительности и доходов на
протяжении длительного периода времени.
ж) Высшее руководство должно идентифицировать требования и ожидания всех причастных сто
рон организации. Для этого необходимо применять методы анализа, такие как анализ потребностей
причастных сторон, исследование ожиданий и требований персонала/потребителей. сбор предложе
ний. организация дискуссионных форумов и регулирование спроса (см. 4.4.4).
и) Высшее руководство должно обеспечить совместимость политики и стратегии менеджмента акти
вов со стратегическим планом организации и определить активы, которые используются неэффективно с
неполной производительностью, что может привести кневыполнению стратегического плана организации.
к) Высшее руководство должно обеспечить доступность ресурсов, необходимых для установле
ния и поддержания системы менеджмента активов, включая оборудование, человеческие ресурсы, экс
пертные знания и обучение. Ресурсы можно считать адекватными, если они достаточны для выпол
нения плана менеджмента активов и действий в области менеджмента активов, включая выполнение
мониторинга и измерений. Для организаций, внедривших систему менеджмента активов, адекватность
ресурсов может быть оценена путем сравнения запланированных целей менеджмента активов с полу
ченными фактическими результатами.
Следует также выяснить вопрос о том. не являются ли выделенные ресурсы чрезмерными.
л) В 4.3.3.1 приведены варианты неблагоприятного влияния, которое планы менеджмента активов
могут оказать на другие подразделения организации и. наоборот, воздействия планов, разработанных в
других подразделениях организации на менеджмент активов.
м) Высшее руководство должно проводить обмен информацией с другими организациями и тре
тьими сторонами о соответствии стратегического плана организации требованиям менеджмента акти
вов (см. 4.4.4).
н) Ответственность за идентификацию, оценку и менеджмент остаточного риска возложена на
высшее руководство организации. Поэтому важно, чтобы они выполнялись в соответствии с установ
ленными процедурами организации, и все заинтересованные лица были осведомлены об остаточном
риске. Организация должна вести реестр риска, в котором для критически значимых активов должен
быть указан соответствующий риск (см. 4.4.7).
п) Высшее руководство должно обеспечивать жизнеспособность стратегии, целей, задач и пла
нов менеджмента активов. Их разработка сама по себе не является гарантией успеха. Поэтому через
установленные интервалы времени необходимо проводить анализ со стороны высшего руководства
стратегии, целей, задач и планов менеджмента активов организации (см. 4.6.5 и 4.7).
4.4.2 Аутсорсинг деятельности по менеджменту активов
ГОСТ Р 55235.1—2012
4.4.2 Аутсорсинг деятельности по менеджменту активов
Если организация передает на аутсорсинг любой аспект деятельности по менеджменту акти
вов. связанный с выполнением требований раздела 4 настоящего стандарта, то она должна обеспе
чить со своей стороны управление выполнением этих требований. Организация должна определить
и документировать способы управления такими аспектами менеджмента активов и их интеграцию в
общую систему менеджмента активов организации. Организация должна также идентифицировать
и документировать:
а) процессы и виды деятельности, которые передаются на аутсорсинг (включая область при
менения процессов и видов деятельности, переданные на аутсорсинг, и их взаимодействие с про
цессами и видами деятельности организации, выполняемыми своими силами);
б) процессы и область применения для передачи знаний и информации между организацией и
уполномоченными поставщиками услуг;
в) полномочия иобязанности организации для управления процессами и видами деятельности,
переданными на аутсорсинг.
19