ГОСТ Р 55235.2—2012
4.3.3.1 Общие положения
Для обеспечения соответствия требованиям ГОСТ Р 55235.1 при разработке планов менеджмен
та активов организация должна выполнять следующие действия.
а) В планах менеджмента активов должны быть поставлены задачи, обеспечивающие выполне
ние каждой цели менеджмента активов. В планах должны быть установлены распределение ответ
ственности и полномочий персонала для выполнения каждой задачи, план-график работ и распреде
ление ресурсов (например, финансовых, человеческих, технологических, логистических), выделяемых
для каждой задачи.
б) Для разработки и поддержки планов менеджмента активов, организация должна провести
анализ:
- политики и стратегии менеджмента активов;
- существующих целей менеджмента активов;
- менеджмента риска (см. 4.4.7).
- предшествующего и прогнозируемого состояния активов, данных об их износе, отказах и произ
водительности:
- неопределенности данных моделей и предположений, использованных при оценке риска, не
определенность должна быть учтена при пересмотре или обновлении планов:
- затрат в процессе жизненного цикла активов;
- финансовых и других ресурсных возможностей и ограничений:
- обязательных и иных требований менеджмента активов;
- ограничений по срокам и сезонам, а также изменений экономической ситуации;
- общего времени процесса производства, а также информации, полученной от потребителей,
планируемых соглашений и т. д.;
- планируемого порядка мобилизации активов и доступа к ним. а также недостающих и/или клю
чевых видов ресурсов:
- целей постоянного улучшения;
- результатов анализа со стороны высшего руководства (см. 4.7);
- возможностей выполнения планов менеджмента активов более эффективным и/или менее за
тратным путем (которые на этапе стратегического планирования были упущены или недоступны по
каким-либо причинам), т.е. достижения той же самой цели/установленного уровня производительности/
состояния активов с меньшими затратами. При этом не должны быть снижены показатели устойчивого
развития организации и/или повышена экспозиция риска. Такие возможности могут быть идентифици
рованы в процессе оптимизации и тактического планирования деятельности организации, обеспечения
доступности дисконтов (скидок) на товары и услуги и т. д.:
- возможностей добавления стоимости, которые на этапе стратегического планирования не были
учтены или были недоступны по каким-либо причинам, т. е. увеличения ценности активов/систем акти
вов по сравнению с затратами на них. Целесообразно во всей организации исследовать способы увели
чения производительности без роста издержек, отклонения от целей устойчивого развития, повышения
экспозиции риска.
в) План менеджмента активов должен быть разработан с учетом влияния менеджмента активов
на бизнес-процессы организации. Неполнота анализа влияния на бизнес менеджмента активов может
негативно сказаться на деятельности организации, в том числе вызвать.
- загрязнение окружающей среды (например, при использовании устаревшего оборудования и
технологий), которое чревато начислением штрафов, потери репутации и бизнеса;
- длительные простои при техническом обслуживании и ремонте оборудования и. как следствие,
недостаточное или несвоевременное обслуживание потребителей;
- существенную потерю знаний и опыта персоналом организации при передаче критических видов
работ подрядчикам:
- повышение риска для потери здоровья и/или безопасности персонала (например, работа персо
нала в условиях опасного воздействия факторов окружающей среды вместо использования доступных и
экономически эффективных удаленных технологий);
- дополнительные затраты или потери дохода вследствие неполного использования запланиро
ванного времени для выполнения планируемых работ;
- невыполнимые из-за дефицита времени планы, разработанные без согласования с вовлеченны
ми третьими сторонами, такими как поставщики или подрядчики.
12