ГОСТ Р 57271.5—2016
организации, необходимость устойчивых решений очевидна. Процесс стратегического планирования
включает.
S5 Стратегическое
планирование
Виды деятельности
Входы
• Анализ требований к пространству/вспомогательным акти
вам на долгосрочной основе
• Определение дополнительного спроса относительно про
странства
• Уточнение возможностей для реализации требований в
существующем пространстве (а другие требования могут
быть сокращены)
• Альтернативные варианты планов (путем сравнения дол-
госрочных перспектив развития всех подразделений орга
низации)
• Согласование планирования пространства с актуальной
стратегией в области менеджмента вспомогательных про
цессов
• Уточнение возможностей для выполнения требований к
пространству в существующих и запланированных проектах
• Обеспечение устойчивости путем гибкости и адаптируемо-
сти дополнительного и существующего пространства
• Актуализация стратегического плана пространства
• Утверждение плана пространства высшим руководством
• Обмен информацией с общественностью о стратегических
планах по пространству в области управления недвижи
мостью
• Стандарты в области управления недви
жимостью относительно пространства
• Утвержденный список требований
• Информация об оценке пространства
• Результаты оценки зданий и недвижимых
активов
Выходы
• Стратегические планы пространства и
оборудования
• План о внесении изменений
• Обмен информацией внутри подразделе
ния в области управления недвижимостью
Пусковые механизмы
• Стратегическое планирование проектов
• Планирование бюджета
• Планирование пространства предполага
емых площадей
• Изменения в законодательных и норма
тивных правовых требованиях
5.3.7Идентификация спроса на активы и вспомогательные услуги в области управления
недвижимостью
Поскольку надолгосрочные перспективы развития влияют актуальные и предстоящие изменения,
возникает постоянная необходимость планировать будущий спрос на вспомогательные (недвижимые)
активы и вспомогательные услуги на регулярной основе. Процесс идентификации спроса на вспомога
тельные активы и вспомогательные услуги включает:
S6 Идентификация спроса
на активы и вспомогательные
услуги в области управления
недвижимостью
Видыдеятельности
входы
• Получение спроса со стороны основного процесса (функции,
направления)
• Определение требуемого спроса относительно простран-
ства/рабочего места, оборудования, активов, обеспечения
(энергии, воды, газа и др.)
• Определение дополнительных функций, таких как конфе-
ренц-залы. парковочные места, места организации питания,
логистика и требуемое оборудование
• Сравнение установленного спроса со стандартами орга
низации в области управления недвижимостью, а в случае
необходимости — адаптирование спроса в соответствии со
стандартами
• Сравнение установленного спроса с текущими установками,
определение запроса о внесении изменений
• Анализ изменений на целесообразность, альтернативы, сто
имость. возможности во взаимосвязи с другими запросами
• Предоставление входных данных высшему руководству для
принятия решения о реализации требуемых изменений
• Реализация утвержденного спроса
• Описание основных процессов
• Соглашения о деятельности с бизнес-
подразделениями
• Стратегический план пространства
Выходы
• Утвержденный список требований для
реализации
• План о внесении изменений
Пусковые механизмы
• Инвестиции и стратегические проекты
• Планирование бюджета
• Оценка пространства
• Изменения в законодательных и норма
тивных правовых требованиях
13