ГОСТ Р 57271.5—2016
b) точного документирования рабочих процессов;
c) адекватного потока точных данных;
d) точного описания требований в результате анализа спроса со стороны основного процесса
(выход);
e) деятельности по процессу, выполняемой компетентным персоналом;
0 профессионального мониторинга результатов (выходов).
Повышенная гибкость, адаптируемость и надежность организации, предоставляющей вспомога
тельные услуги, достигают путем;
д) прямой взаимосвязи входов, выходов и пусковых механизмов;
h) корректирующих действий во время выполнения процессов;
i) упрощенного обмена информацией, основанного на фактах/достоверной информации.
5.3 Процессы в области управления недвижимостью на стратегическом уровне
5.3.1 Общие положения
Процессы в области управления недвижимостью, функционирующие на стратегическом уровне,
напрямую связаны с деятельностью организации по «бизнес-планированию». Поэтому процессы, уста
новленные на данном уровне, вносят вклад в процесс принятия решений на уровне высшего руковод
ства. обеспечивают результативное лидерство в области управления недвижимостью организации и
помогают осуществлять рациональное использование ресурсов. Перечень типовых процессов на стра
тегическом уровне может включать процессы, представленные на рисунке 5.
S3Инвестициий
стратегические
проекты
S1 Согласованиесо
стратегией
организациии
изменениями
S2Разработка
стандартов
организациив
области управления
недвижимостью
S4Предоставление
отчетностивысшему
руководству
$7 Консультирование
высшегоруководства
S10Анализриска
S5Стратегическое
планирование
S0Руководствои
управлениеорганизацией.
предоставляющей
вспомогательныеуслугив
областиуправления
недвижимостью
.„ЩИ
Взаимоотношения
свнешними
сторонами
S6Идентификация
спросанвактивыи
вспомогательныеуслуги
вобластиуправления
недвижимостью
S9Обменинформацией
и управление
изменениями
Sn любые другие
процессы
Рисунок 5 — Типовые процессы в области управления недвижимостью на стратегическом уровне
5.3.2 Согласование со стратегией организации и изменениями
Процессы согласования обеспечивают ориентацию организации, предоставляющей вспомога
тельные услуги, на стратегию управляющей организации. Процесс согласования состоит из:
S1 Согласование
со стратегией организации
иизменениями
10