ГОСТ Р 56715.2—2015
и
Отдельный
проект
И ни ци и р о ва ни е ^ О п р е д е л е н и е ^) П л а н и р о в а н и е ^Контроль
У
З а в е р и л и * ^
-»
Процессы проектного менеджмента
Сроки
Изменения
Информация.
документация.
коммуникация
Щ г^
Затраты и финансы
/
Организация
Качество
/
Ресурсы
Риск
/
Структура проекта
/
/
/
Договора и требования
/
Цели и содержание
/
1
х
23
Условные обозначения;
1
—
процессы проектного менеджмента, 2 -• подгруппа процессов (предметная подгруппа);
3 — процесс проектного менеджмента; 4 — труппа процессов (управленческая труппа) проектною менеджмента
Рисунок 6 — Структура процессной модели для управления отдельными проектами
Обзор всех процессов проектного менеджмента с их распределением по соответствующим груп
пам процессов проектного менеджмента и подгруппам процессов приведен в 4.2.
Классификация процессов в процессной моделиупрощается за счет наличия однозначной нуме
рации. Так первая буква означает группу процессов проектного менеджмента, первая цифра служит для
классификации процесса внутри группы процессов, а вторая цифра служит для сплошной нумерации
этих процессов внутри фазы проектного менеджмента. Так название процесса D.3.1 (определение ин
формации. коммуникации и отчетности) предназначено для первого процесса внутри группы 3 (инфор
мация. коммуникация, документация) в группе процессов проектного менеджмента «Определение».
В 4.3 «Диаграммы процессов проектного менеджмента» наглядно изображены процессы в соот
ветствующей группе процессов проектного менеджмента и определены важные зависимости между
процессами. Стрелки представляют собой логическую последовательность процессов от начала до
конца проекта. Тем самым вход (Input) следующего процесса является выходом (Output) предыдущего,
иногда существуют несколько непосредственно предшествующих процессов, в таком случае исполь
зуются результаты всех предшествующих процессов. В ходе реализации проекта имеется также воз
можность сделать возврат (рекурсию) от уже выполненного процесса (например, в группе процессов
«Контроль») из-за ошибочной оценки или в связи с необходимостью корректировки и переходу к уже
пройденному процессу (например, в группе процессов «Планирование»), чтобы там повторно опреде
лить содержание. С одной стороны, это соответствует динамике реального развития проекта, с другой
стороны, отличается от линейного хода реализации проекта во времени.
Для сохранения наглядности все связи сознательно не показываются. Все процессы проектного
менеджмента описываются в едином формате (см. 4.4 «Описания процессов проектного менеджмен
та») и тем самым могут быть легко реализованы.
5