ГОСТ Р 56715.2—2015
4.4 Описания процессов проектного менеджмента
4.4.1 Общая информация
Методы, отмеченные «*». описаны в DIN 69900 или DIN 69901-3.
4.4.2 Процесс 1.3.1 «Выдача разрешения»
Предшествующие- I.5.2 Выбор процессов ПМ
процессы:
Последующие
процессы:
- D.5.1 Формирование
команды проекта
Цель и задачи:
Выдача разрешения заказчиком (внутренним или внешним) является необходимым ус
ловием для перехода от одной группы процессов проектного менеджмента (фазы про
екта) к другой (последующей). Целью выдачи разрешения является достижение пол
ного завершения предыдущей группы процессов, а также гарантия того, что никакие
открытые пункты не переходят в следующую фазу. Разделение фаз повышает качество и
надежность планирования и при увеличении размера проекта является важной пред
посылкой для того, чтобы проектом можно было управлять в течение всего хода его
реализации.
Описание процесса
(процедура):
Проверяется, выполнены ли условия для начала следующей фазы проектного менеджмен
та. После этого может быть выдано разрешение на переход проекта в следующую фазу.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Проект решения
- Концепция «Quality Gate»
- Создание структуры проекта*
- Протокол о выдаче разрешения с
перечнем открытых вопросов
- Проектное задание для следующей
фазы
4.4.3 Процесс 1.5.1 «Назначение ответственных»
Предшествующие
процессы:
Последующие
процессы:
-1.11.1 Первоначальное
определение целей
Цель и задачи:
На данной фазе существует только начальная идея (замысел) или запрос клиента, ко
торые должны обрабатываться и разрабатываться на последующих этапах. Целью про
цесса является определение того, кто несет ответственность за первые этапы проекта и
как необходимо организовать работу над проектом.
Описание
процесса
(процедура):
Определение ответственных за обработку следующих этапов проекта (если возможно,
определение лица, которое в дальнейшем возьмет на себя руководство проектом) и при
необходимости назначение других членов команды.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Начальная идея проекта
- Опыт прошлых проектов
- Создание структуры проекта*
- Назначение ответственного (ых) (ру
ководителя проекта) и при необходи
мости других членов команды
4.4.4 Процесс I.5.2 «Выбор процессов проектного менеджмента»
Предшествующие
процессы:
- 1.11.1 Первоначальное опрв-
деление целей
Последующие-1.3.1 Выдача разрешения
процессы:
Цель и задачи:
В рамках данного процесса в зависимости от размера проекта необходимо принять
решение, будет ли приниматься во внимание минимальное количество процессов или
(кроме этого) какие процессы будут учитываться в части проектного менеджмента для
конкретного проекта.
Описание
процесса
(процедура):
Выбор процессов, которые необходимо учитывать в части проектного менеджмента для
конкретного проекта. При этом, минимальным стандартом будет являться определенный
минимум процессов.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Положения DIN 69901
- Цели проекта
—
- Перечень процессов, которые долж
ны быть учтены
13