ГОСТ Р 56715.2—2015
Вход
Методы ПМ
Выход
декомпозиции работ
- Структура
проекта
- Описания пакетов работ
- Опыт прошлых проектов
- Специфичные для организации
задачи по управлению поставщи
ками
- Оценка затрат*
- Ресурсный план (план потребности
в рвсурсах/использования ресурсов,
при необходимости также перечень
недостаточных ресурсов)
- Задачи для системы управления по
ставщиками
4.4.31 Процесс Р.8.1 «Анализ рисков»(минимальный стандарт)
Предшествующие
процессы:
- Р.3.1Планирование информации,
коммуникации, отчетности и докумен
тации
- Р.4.1 Составление плана затрат и фи
нансовых средств
- Р.6.1 Планирование обеспечения ка
чества
Последующие
процессы:
- Р.8.2 Планирование
предупреждающих
действий для сниже
ния рисков
Цель и задачи:
Только при наличии информации о существующих рисках проекта, в рамках проекта
можно оценивать возможные влияния и предотвращать или. как минимум, минимизи
ровать возможные убытки. Для этого необходимо идентифицировать и оценить потен
циальные риски. При этом следует учитывать максимально широкий спектр факторов
влияния. Критерии оценки вытекают из политики организации по работе с рисками.
Описание процесса
(процедура):
При участии максимального количества заинтересованных лиц и при учете полного
спектра факторов влияния проводится идентификация потенциальных рисков, с помо
щью предварительно определенных критериев, риски оцениваются и отображаются в
специальном реестре рисков с указанием вероятности их наступления и возможных
последствий.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- Содержание проекта
- Календарный алан
- Система информации, коммуникации и от
четности
- Ресурсный план
- План затрат и финансовых средств
- Бизнес-план
- План обеспечения качества
- Анализ окружения’заинтересованных лиц
- Опыт прошлых проектов
- Метод работы с рисками
- FMEA (Failure Mode and Ef
fects Analysis—анализ видов и
последствий отказов)
- Опрос экспертов
- АВС-анализ
- Реестр рисков с указанием
в каждом случае вероятности
наступления и последствий
4.4.32 Процесс Р.8.2 «Планирование реагирования на риски»(минимальный стандарт)
Предшествующие- Р.8.1 Анализ рисков
процессы:
Последующие
процессы:
- Р.1.3 Составление
плана проекта
Цель и задачи:
В случае если нельзя предвидеть все обстоятельства в ходе реализации проекта, то
на основе анализа рисков можно определить необходимые меры, которые спо
собны уменьшить, с одной стороны, вероятность наступления риска или, с другой
стороны, предотвратить возможный ущерб в случае его наступления. Следует при
нимать во внимание, что и предупреждающие действия требуют затрат, и поэтому их
следует планировать только после систематической оценки затрат и оценки по
ложительного эффекта от их воздействия (в количественном эквиваленте).
Описание процесса
(процедура):
Для каждого риска, который определен при анализе рисков с высоким приоритетом,
готовятся соответствующие предупреждающие действия. Это могут быть такие
меры, как избегание риска, уменьшение риска, передача риска, а также осознанное
принятие риска и его последствий. При определенных условиях могут предусма
триваться меры для экстренных случаев или кризисов.
24