ГОСТ Р 56715.2—2015
Вход
Методы ПМ
Выход
- План проекта
- Описания работ
—
- Начало работ
- Реализация отдельных работ
4.4.38 Процесс S.1.2 «Управление сроками» {минимальный стандарт)
Предшествующие
процессы:
- S.1.1 Начало процессов Последующие- S.3.2 Приемка
процессы:
Цель и задачи:
В соответствии с планом проекта каждая работа имеет срок начала и срок окончания, а
также может зависеть от других работ, которые, в свою очередь, также могут зависеть от
других работ. В связи с этим определение точного окончания отдельных работ очень
важно для обеспечения срока окончания проекта в целом.
Описание процесса
(процедура):
Соблюдение сроков постоянно контролируется, сравнивается с запланированными зна
чениями и проверяется на наличие отклонений. Если выяснится, что по одной или не
скольких» работам существует задержка по срокам, то незамедлительно должны быть
проанализированы последствия и определены соответствующие меры, обеспечиваю
щие достижение установленных целей проекта. Решение о принятии соответствующих
мердолжно приниматься, исходя из общего представления (вышестоящим органом) и с
учетом других параллельных проектов.
Вход
Методы ПМ
Выход
- План проекта
- Контроллинг проекта*
- Состояние в отношении ситуации со
сроками
- (при необходимости) управленческие
меры
4.4.39 Процесс S.2.1 «Управление изменениями» (минимальный стандарт)
Предшествующие
процессы:
- S.5.1 Проведение стартового со
вещания
Последующие
процессы:
—
Цель и задачи:
Если заказчик хочет внести изменения или они являются необходимой мерой вслед
ствие отклонения от плана, то перед их внесением следует обеспечить, чтобы были
проанализированы и оценены последствия этих изменений, а также принято решение о
дальнейших действиях и (лишь после этого) была начата их последовательная реа
лизация. При этом следует учесть все последствия (зависимости) при планировании и
последующей реализации.
Описание процесса
(процедура):
В ходе реализации проекта непрерывно проводится контроль на предмет выявления
изменений. Каждое изменение должно быть определено и задокументировано. После
определения категории изменения и оценки последствий принимается решение о про
ведении данного изменения (разрешение заказчика или вышестоящего органа). После
принятия такого решения план проекта соответствующим образом корректируется, из
менение выполняется и оформляется документально, а также устанавливаются воз
можные дополнительные требования по отношению к заказчику.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
-Окружение проекта и заинтересован
ные лица
- Содержание договоров
- План проекта
- Метод работы с изменениями
- Пути.’средства предоставления отчетов
—
- Документация по изменениям
- Выполнение изменений (как прави
ло. также изменение плана проекта)
-Документация по дополнительным
требованиям («претензиям»)
27