ГОСТ Р 56715.2—2015
Описание процесса
(процедура):
В зависимости от появляющихся затрат с одной стороны и развития проекта и дости
жения поставленной цели с другой стороны затраты и финансовые средства должны
непрерывно хоррелироваться с планом, а отклонения от плана должны оцениваться и
инициировать необходимые предупреждающие действия. Это включает в себя, напри
мер. корректировку плана и дополнительные требования по отношению к заказчику. В
конечном итоге вся информация должна заноситься в документацию проекта.
Вход
Методы ПМ
Выход
- План затрат и финансовых средств
- Контроллинг проекта’
- Состояние в отношении издержек и
- Бизнес-планфинансовых средств
- (при необходимости) управленче
ские меры
- Документация проекта
4.4.43 Процесс S.5.1 «Проведение стартового совещания»
Предшествующие- Р.3.2 Выдача разрешения
процессы:
Последующие
процессы:
- S.1.1 Запуск работ
- S.2.1 Управление изменения
ми
- S.3.1 Управление информа
цией. коммуникацией, отчетно
стью и документацией
- S.4.1 Управление затратами и
финансовыми средствами
- S.5.2 Создание команды про
екта
- S.6.1 Обеспечение качества
- S.7.1 Управление ресурсами
- S.8.1 Управление рисками
- S.10.1 Реализация договоров с
клиентами и поставщиками
-S.11.1 Управление достижени
ем целей
Цель и задачи:
Благодаря проведению стартового совещания все участники проекта должны сформи
ровать (при необходимости, уточнить) общее понимание проекта, его целей, плана про
екта и задач каждого отдельного сотрудника и принять на себя соответствующие обяза
тельства. После этого начинается собственно реализация проекта.
Описание
процесса
(процедура):
Представление руководителем проекта своего видения проекта вместе с его целями,
планированием и предусмотренной организационной формой. По итогам проведенного
совещания выражение всеми заинтересованными сторонами проекта готовности уча
ствовать. При необходимости уже здесь принимаются первые меры по созданию и фор
мированию команды. В заключении дается официальный старт проекта.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- План проекта
-Организационная структура про
екта
- Разрешение
—
- Понимание и обязательства всех участ
ников проекта в отношении целей проек
та. плана проекта и распределения ролей
4.4.44 Процесс S.5.2 «Создание команды проекта»
Предшествующие
процессы:
- S.5.1 Проведение стартового
совещания
Последующие
процессы:
- S.5.3 Развитие команды
проекта
Цель и задачи:Участники команды проекта должны совместно работать в течение всего проекта, ино
гда испытывая значительную нагрузку под высоким давлением. Обычно участники ко
манды проекта не знают друг друга до начала проекта, так что совместный успех за
висит от того, удастся ли в кратчайшее время создать отношения, способные вынести
выпадающую нагрузку. Это является основной цепью данного процесса.
29