ГОСТ Р 56715.2—2015
4.4.47 Процесс S.7.1 «Управление ресурсами» (минимальный стандарт)
Предшествующие
процессы:
-S.5.1 Проведение стартового
совещания
Последующие
процессы:
Цель и задачи:
Постоянное управление ресурсами (особенно при недостаточных ресурсах и сложных
отношениях, возникающих при осуществлении поставок) является одним из важнейших
факторов успеха в проектном менеджменте. С помощью этого процесса должна обе
спечиваться оптимальная загрузка ресурсов.
Описание процесса
(процедура):
В ходе реализации проекта постоянно контролируется, используются пи ресурсы так.
как это было запланировано или существуют отклонения от плана. При отклонениях
должны осуществляться соответствующие меры, вышестоящим органом приниматься
по ним решения и потом, соответствующим образом, реализовываться. Это означает,
как правило, также корректировку планов (план проекта, ресурсный план и тд.) и поло
жений договоров с поставщиками.
Вход
Методы ПМ
Выход
- План проекта
- Ресурсный план
- Контроллинг проекта*
- Ситуация с ресурсами
-(при необходимости) управленче
- Договора с поставщикамиские меры
- Информациядля менеджмента отно
шений с поставщикамт’цепи поставок
4.4.48 Процесс S.8.1 «Управление рисками» (минимальный стандарт)
Предшествующие
процессы:
- S.5.1 Проведение стартового со-
вещания
Последующие
процессы:
Цель и задачи:
Контроль и управление рисками необходимы в течение всего хода реализации проекта.
При этом контролируется, насколько возникающие новые риски должны учитываться в
проекте или насколько изменилась оценка рисков, с вероятностью их наступления и
возможными последствиями. Если ситуация с рисками меняется, то соответствующим
образом должны быть проинформированы команда проекта, вышестоящий орган или
заказчик и приняты необходимые меры.
Описание процесса
(процедура):
На основе рисков, оценка которых была проведена при анализе рисков, через регу
лярные интервалы проводится повторный контроль, идентифицируются и оцениваются
новые риски или заново корректируется оценка рисков и. готовятся соответствующие
управленческие меры. Происходит информирование команды проекта и вышестоящего
органа или заказчика (с помощью способа, заранее определенного в системе отчетно
сти). принимается и реализуется решение о дальнейших действиях.
ВходМетоды ПМ
Выход
- План реагирования на риски (при не
- Актуальная оценка рисков
обходимости план действий в чрезвы- (При необходимости) управленче
чайных ситуациях/в кризисах)ские меры
- Метод работы с рисками
—
- Портфель рисков с указанием в каж
дом случае вероятности наступления и
последствий
4.4.49 Процесс S.10.1 «Реализация договоров с клиентами и поставщиками»
Предшествующие
процессы:
- S.5.1 Проведение стартового
совещания
Последующие
процессы:
- S.10.2 Управление дополни
тельными требованиями
Цель и задачи:Договора с клиентами и поставщиками в высокой степени определяют успех проекта и
составляют, как правило, значительную долю рисков. Поэтому большое значение при
дается системной и профессиональной проработке данного направления. При этом
процессе речь идет о том. чтобы профессионально исполнить договора с клиентами и
поставщиками и минимизировать связанные с этим риски.
31