ГОСТ Р 56715.2-2015; Страница 40

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56715.3-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы (Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления проектами. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и организации проектной работы любого вида) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 2. Методы (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж)

Страница 40

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56715.2—2015

ВходМетоды ПМ

Выход

- Ресурсный план

- Приемка—

- Заключительный отчет по проекту

- Протокол о возвращении ресурсов

- Информация для отдела по работе с

персоналом

4.4.60 Процесс А.10.1 «Окончание договоров»

Предшествующие- S. 3.2 Приемка

процессы:

Последующие

процессы:

-А.3.1 Составление заключи-

тельного отчета по проекту

Цель и задачи:

Для завершения проекта все договора, заключенные в контексте проекта, должны быть

либо закрыты, либо переданы подразделениям организации, которые будут продолжать

курировать результаты проекта. Если эго упустить, то после завершения проекта могут

продолжать появляться издержки в связи с проектом.

Описание процесса

(процедура):

Сначала закрываются все договора, которые не будут нужны после окончания проекта.

Потом проверяется, какие договора будут необходимы после завершения проекта для

дальнейшей эксплуатации результата проекта (материального или нематериального).

По согласованию с ответственными должностными лицами они передаются в эксплуа

тирующее подразделение организации. После этого в проекте нет текущих договоров.

Вход

Методы ПМ

Выход

- Метод работы с договорами

- AKV в работе с договорами

- Приемки

- Дополнительные требования

- Завершенные договора

—

- Закрытые договора (в том числе ре

ализованные дополнительные требо

вания. при необходимости договора,

переведенные на постоянную основу)

- Информация для юридического от

дела и менеджмента отношений с по

ставщиками / цепи поставок