ГОСТ Р 56715.2—2015
4.1.5 Адаптация процессной модели
В каждом конкретном случае процессы проектного менеджмента необходимо адаптировать под
соответствующий контекст. Эта работа по корректировке процессов охватывает, с одной стороны, при
нятие решения, важен ли вообще процесс, а с другой стороны, ответ на вопрос, каким образом каждый
отдельный процесс будет использован в проекте. Выбор важных процессов должен происходить уже на
фазе инициирования проекта (см. процесс I.5.2) и ориентироваться на специфические требования
проекта. При повторяющихся типах проектов головная организация-исполнитель проекта должна опре
делить состав процессов, с тем. чтобы установить целесообразность использования проектного менед
жмента и благодаря решениям, подобранным индивидуально для конкретного заказчика, одобрить его
использование.
Некоторые процессы проектного менеджмента являются обязательными, поэтому они определя
ются как минимальный стандарт (см. 4.4, процессы, определяющие минимальный стандарт).
В рамках совместной работы различных организаций над проектом процессы проектного менед
жмента должны быть однозначно определены и согласованы до начала работ (т.е. какие процессы про
ектного менеджмента и каким образом используются в совместной работе) и синхронизованы в части
согласования путей и средств коммуникации/информационного обмена.
4.2 Обзор процессов проектного менеджмента
Таблица 1 содержит обзор процессов проектного менеджмента (PM-Prozesse) с распределением
по группам процессов проектного менеджмента и предметным подгруппам процессов. Процессы, соот
ветствующие минимальному стандарту, выделены жирным шрифтом.
Т а б л и ц а 1 — Обзор процессов проектного менеджмента
Инициирование
Определение
Планирование
Контроль
Завершение
1 Сроки
D.1.1 Определе
ние вех проекта
(ключевых со
бытий)
Р.1.1 Планирова
ние работ
Р.1.2 Составле
ние календарно
го плана
Р.1.3 Состав
ление плана
проекта
5.1.1 Запуск
работ
5.1.2 Управле
ние сроками
2 Изменения
Р.2.1 Планиро
вание методов
работы с измене
ниями
S.2.1 Управле
ние изменени
ями
3 Информа
ция,’коммуни-
кация/доку-
ментация
1.3.1 Выдача
разрешения
D.3.1 Определе
ние информации,
коммуникации и
отчетности
D.3.2
Определение
маркетинга про
екта
D.3.3
Выдача разре
шения
Р.3.1 Планирова
ние информации,
коммуникации,
отчетности и до
кументации
Р.3.2
Выдача разре
шения
5.3.1 Управление
информацией,
коммуникацией,
отчетностью и
документацией
5.3.2 Приемка
А.3.1 Составле
ние заключитель
ного отчета по
проекту
А.3.2 Создание
архива проект
ной документа
ции
4 Затраты и
финансы
D.4.1
Грубая (прибли
женная) оценка
затрат
Р.4.1 Составле
ние плана затрат
и финансовых
средств
S.4.1 Управле
ние затратами
и финансовыми
средствами
А.4.1 Составле
ние калькуляции
фактических
издержек
6