ГОСТ Р 56715.2-2015; Страница 6

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56715.3-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы (Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления проектами. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и организации проектной работы любого вида) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 2. Методы (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж)

Страница 6

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56715.2—2015

ционному указателю «Национальные стандарты», который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и

по выпускам ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты» за текущий год. Если заме нен

ссылочный стандарт, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую

версию этого стандарта с учетом всех внесенных в данную версию изменений. Если заменен ссылочный стандарт, на

который дана датированная ссылка, то рекомендуется использовать версию этого стандарта с указанным выше годом

утверждения (принятия). Если после утверждения настоящею стандарта в ссылочный стандарт, на который дана

датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это по

ложение рекомендуется применять без учета данного изменения. Если ссылочный стандарт отменен без замены,

то положение, в котором дана ссылка на него, рекомендуется применять в части, не затрагивающей эту ссылку.

3 Термины и определения

В настоящем стандарте используются термины, определенные в DIN 69900 и DIN 69901-5—2015.

4 Процессы проектного менеджмента

4.1 Общие положения

4.1.1 Ориентация на процесс

Базовый принцип настоящего стандарт заключается в том. что желаемого результата можно до

стичь эффективнее, если все работы в рамках проекта и относящиеся к ним ресурсы используются и

управляются на основе процессного подхода (в сравнении с DIN EN ISO 9000). В настоящем стандарте

виды деятельности, необходимые для проектного менеджмента, формируются как процессы и вовле

каются во взаимодействие в их проектной среде. С одной стороны, это облегчает всем участникам

проекта ориентацию на результаты в ходе реализации проекта, а с другой стороны, создает хорошую

основу для создания кооперационных связей, выходящих за рамки предприятия, и непрерывного со

вершенствования системы.

4.1.2 Включение процессов проектного менеджмента в систему процессов

Проектный менеджмент всегда осуществляется в конкретном контексте проекта. Система про

цессов (см. рисунок 2) связывает важные группы процессов организации друг с другом. При этом раз

личают четыре группы процессов, а именно, процессы руководства проектами, процессы проектного

менеджмента, обеспечивающие процессы и процессы создания продукта проекта (производственные

процессы).