Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56715.2-2015; Страница 36

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56715.3-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы (Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления проектами. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и организации проектной работы любого вида) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 2. Методы (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж)
Страница 36
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56715.2—2015
Описание процесса
(процедура):
Все договора с клиентами и поставщиками заключаются с учетом значимых требований
(профессиональных, коммерческих и юридических) и профессионально исполняются с
учетом возможных изменений. Через регулярные интервалы контролируется, соответ
ствует ли ситуация с исполнением договоров запланированному процессу. Если про
исходят изменения, то следует подготовить соответствующие меры и представить их в
вышестоящий орган для принятия решения. После принятия решения происходит его
последовательное исполнение.
Вход
Методы ПМВыход
- План проекта
- Метод работы с договорами
те с договорами
- Проекты договоров
- Состояние в отношении ситуации с
контрактами
- Матрица ответственности в рабо- (при необходимости) управленче
ские меры
- Информация для юридического от
дела и менеджмента отношений с по
ставщиками 1цепи поставок
- Документация проекта
4.4.50 Процесс S.10.2 «Управление дополнительными требованиями»
Предшествующие
процессы:
- S.10.1 Реализация договоров с
клиентами и поставщиками
Последующие- S.3.2 Приемка
процессы:
Цель и задачи:
В проектах, работы часто выполняются в дополнительном или уменьшенном обьеме
или появляютсядругие работы по сравнению с первоначально запланированным объ
емом работ. Последовательное и систематическое управление этими работами явля
ется решающим фактором проектного менеджмента. С одной стороны, выполнение
этих работ должно обеспечиваться в проекте, с другой стороны, выполнение этих ра
бот не должно идти за счет экономических результатов.
Описание процесса
(процедура):
Контроль договоров на предмет наличия требований касательно работ в увеличенном
или уменьшенном обьеме или других работ. Документальное оформление изменений
путем заключения дополнительных соглашений или изменений к договорам, которые
предусматривают соразмерную оплату за работы в увеличенном или уменьшенном
объеме или другие работы. Сюда относится определение работ в увеличенном или
уменьшенном обьеме или других работ, оценка их влияния на качество, издержки и
сроки, получение на них разрешения и оформление документации на выполнение
этих работ, как предусмотрено. В заключении производится конечный расчет за эти
работы.
Вход
Методы ПМВыход
- Ситуация с исполнением договоров,
- Метод работы с договорами
- Матрица ответственности в работе с
договорами
-Договора с клиентами и поставщика
ми
- Установленные и оформленные доку
при необходимости управленческие ментально дополнительные требования
меры - При необходимости управленческие
меры
- Информация для юридического отде
ла и менеджмента отношений с постав
щиками / цепи поставок
- Документация проекта
4.4.51 Процесс S.11.1 «Управление целями и содержанием» (минимальный стандарт)
Предшествующие
процессы:
- S.5.1 Проведение стартового
совещания
Последующие- S.3.2 Приемка
процессы:
Цель и задачи:С помощью данного процесса должно обеспечиваться, чтобы цели проекта действи
тельно достигались в предварительно заданных рамках и актуальная степень готовно
сти соответствовала запланированной. При отклонении от плановых значений должны
подготавливаться и приниматься решения о реализации соответствующих мер.
32