ГОСТ Р 56715.2—2015
Описание процесса
(процедура):
Определение специфичных для организации и прочих требований к оформлению дого
воров. определение содержания договора, которое должно быть урегулировано, вопло
щение содержания договора в конечные формулировки, готовые для принятия решения
(например, в форме технического задания), а также дополнение этих формулировок
прочими необходимыми положениями (например, общие условия заключения торговых
сделок (AGB)).
Вход
Методы ПМВыход
- Цели проекта
- Укрупненная структура
- План по вехам
- Грубая (приближенная) оценка затрат
- Метод работы с договорами
—
- Задачи, компетенции и ответственно
сти (AKV) по работе с договорами
- Формулировки договоров, специфич
ные для организации
- Проект договора
4.4.19 Процесс D.11.1 «Определение целей» (минимальный стандарт)
Предшествующие
процессы:
- D.5.1 Формирование команды
проекта
Последующие
процессы:
- D.11-2 Определение
границ проекта
Цель и задачи:
К началу работы над проектом важно сформировать ясное понимание того, что долж но
быть достигнуто благодаря проекту. Руководитель проекта инициирует этот процесс и
максимально привлекает к этому заказчика. Таким образом, заблаговременно можно
избежать недоразумений и дополнительных затрат.
Описание процесса
(процедура):
На основе одобренного первоначального перечня целей проекта руководитель проек та
вступает в диалог с заказчиком и вместе с ним определяет цели проекта. При этом
важно, чтобы цели были сформулированы максимально конкретно и поддавались из
мерению, при определенных условиях может использоваться структурированное пред
ставление (иерархия целей) или заданная форма (например, техническое задание).
ВходМетоды ПМВыход
- Идея проекта
- Примерный перечень целей проекта
- Опыт прошлых проектов
-Сбалансированная система по - Описание целей проекта
казателей
- Описание цели
4.4.20 Процесс D.11.2 «Определение содержания проекта»
Предшествующие- D.8.1 Определение методов Последующие- D.9.1 Составление укруп
процессы:работы с рискамипроцессы:ненной структуры
- D. 11.1 Определение целей
Цель и задачи:
После определения целей проекта руководитель проекта и заказчикдолжны установить
границы содержания проекта, т.е. решить вопрос о том. что является и что не является
содержанием проекта. Это позволяет повысить надежность принятия решений всеми
участниками проекта и избежать ненужных конфликтов из-за невысказанных ожиданий.
Описание процесса
(процедура):
На основе определенного перечня целей проекта руководитель проекта вступает в диа
лог с заказчиком и вместе с ним определяет границы содержания проекта. При этом, как
и при определении целей, важно максимально конкретно структурировать и сфор
мулировать содержание проекта (например, с помощью технического задания), чтобы
избежать разногласий в ходе реализации проекта.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- Метод работы с рисками
- Опыт прошлых проектов
—
- Содержание проекта
19