ГОСТ Р 56715.2—2015
Описание процесса
(процедура):
По окончании фазы знакомства происходит распределение ролей и каждый обязуется
выполнять возложенные на него задачи. После этого согласуются правила совместной
работы в команде проекта.
ВходМетоды ПМВыход
- Специфичные для организации за
дачи по использованию персонала
- Цели проекта- Формирование команды
- План проекта
- Организационная структура про
екта
-Четкое распределение ролей и от
ветственности
- Правила совместной работы в ко
манде проекта
4.4.45 Процесс S.5.3 «Развитие команды проекта»
Предшествующие
процессы:
- S.5.2 Создание команды про-
екта
Последующие
процессы:
Цель и задачи:
После создания команды проекта речь идет о том. чтобы в кратчайшее время
сформировать работоспособную команду, которая будет способна заниматься вы
полнением своих задач в рамках проекта, а не межличностными (внутренними)
проблемами. Для этого следует начать и реализовать процесс развития команды
(возможно, при поддержке внутреннего/внешнего консультанта).
Описание процесса
(процедура):
Развитие команды может осуществляться в рамках стадий «Формированиях»,
«Штормовой стадии», от «Стадии урегулирования» до «Стадии результативной де
ятельности». Каждая стадия инициируется и ведется руководителем проекта (или
также консультантом). Правила для совместной работы разрабатываются коллек
тивно и оформляются документально.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- План проекта
- Организационная структура проекта
- Специфичныедля организации задачи
по развитию персонала
- Развитие команды
- Правила совместной работы в ко
манде проекта
4.4.46 Процесс S.6.1 «Обеспечение качества»
Предшествующие
процессы:
- S.5.1 Проведение стартово-
го совещания
Последующие- S.3.2 Приемка
процессы:
Цель и задачи:
Без постоянного осуществления процесса обеспечения качества нельзя гарантировать
качество результатов самого проекта. Из-за этого могут возникнуть значительные нега
тивные моменты для проекта и предприятия в целом (потеря заказа, ответственность,
требования возмещения ущерба из-за выполненной ненадлежащим образом работы). С
помощью данного процесса необходимо постоянно контролировать качество и срав
нивать с заданными параметрами, так чтобы при отклонениях незамедлительно можно
было принять соответствующие меры.
Описание процесса
(процедура):
С помощью процесса обеспечения качества контролируется качество выполнения ра
бот проекта, выполняется постоянное сравнение с заданными параметрами (исполь
зуются методы, установленные планом обеспечения качества) и при отклонениях обе
спечивается корректировка с помощью соответствующих предупреждающих действий.
Работа над ситуацией, а также мероприятия по обеспечению качества проводятся в
соответствии с предписаниями системы информации, коммуникации и отчетности.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- Содержание проекта
- План проекта
- План обеспечения качества
- Концепция «Quality Gate»
- При необходимости управленческие
меры
- Отчет о ситуации по обеспечению
качества
30