ГОСТ Р 56715.2—2015
4.4.26 Процесс Р.3.2 «Выдача разрешения»
Предшествующие
процессы:
- Р.10.1 Определение содержа-
ния договоров с поставщиками
Последующие
процессы:
- S.5.1 Проведение стартово-
го совещания
Цель и задачи:
Выдача разрешения заказчиком (внутренним или внешним) является необходимым ус
ловием для перехода от одной группы процессов проектного менеджмента (фазы про
екта) кдругой (последующей). Целью выдачи разрешения является достижение полного
завершения предыдущей группы процессов, а также гарантия того, что никакие открытые
пункты не переходят в следующую фазу. Разделение фаз повышает качество и надеж
ность планирования и при увеличении размера проекта является важной предпосылкой
для того, чтобы проектом можно было управлять в течение всего хода его реализации.
Описание
процесса
(процедура):
Проверяется, выполнены ли условия для начала следующей фазы проектного менед
жмента. После этого может быть выдано разрешение на переход проекта в следующую
фазу.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Проект решения
- Концепция «Quality Gate»
- Протокол о выдаче разрешения с пе
речнем открытых пунктов
- Проектное задание для следующей
фазы
4.4.27 Процесс Р.4.1 «Составление плана затрат и финансовых средств»
Предшествующие
процессы:
- Р.7.1 Составление ресурсного
плана
Последующие- Р.8.1 Анализ рисков
процессы:
Цель и задачи:
Цельюданного процесса планирования является обеспечение ожидаемыхдоходов
от проекта и его доходности. Для достижения данной целина основании календар
ного и ресурсного планирования определяются возникающие издержки и финан
совые средства, необходимые для покрытия данных издержек. Далее с исполь
зованием бизнес-плана проводится расчет, в какой степени может быть получена
требуемая доходность.
Описание процесса
(процедура):
После оценки всех затрат они распределяются на диаграмме проекта, определя
ются финансовые средства, необходимые для реализации проекта, проводится
расчет доходности, все выводы сводятся в бизнес-план, процесс завершается рас
четом экономической эффективности проекта.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- Структура декомпозиции работ проекта
- Календарный план
- Математическая модель для расчетов
- Описания пакетов работ
- Опыт прошлых проектов
- Оценка затрат*
- План затрат и финансовых средств
- Бизнес-план (уточненный бизнес
план)
4.4.28 Процесс Р.5.1 «Планирование организации работы над проектом»
Предшествующие
процессы:
- Р.7.1 Составление ресурсного
плана
Последующие
процессы:
- Р.3.1 Планирование инфор
мации. коммуникации, отчет
ности и документации
Цель и задачи:
По завершении процесса составления ресурсного плана планируются и описываются
все необходимые аспекты организации работы над проектом. При этом должна быть
достигнута ясность в том. кто и какую роль выполняет в процессе реализации проекта и
как распределяются задачи, компетенции и ответственность. И. наконец, особенно
важно, чтобы при реализации не было конфликтов и потерь от несогласованности.
22