ГОСТ Р 56715.2-2015; Страница 20

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56715.3-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы (Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления проектами. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и организации проектной работы любого вида) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 2. Методы (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж)

Страница 20

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56715.2—2015

Вход

Методы ПМ

Выход

- Цели проекта

- Укрупненная структура проекта

- План по вехам

- Окружение проекта и заинтере

сованные лица

- Опыт прошлых проектов

- Оценка затрат’

- Грубая (приближенная) оценка за

трат

4.4.11 Процесс D.5.1 «Формирование команды управления проектом»

Предшествующие-1.3.1 Выдача разрешения

процессы:

Последующие

процессы:

- D.3.1 Определение инфор

мации, коммуникации и от

четности

- D.8.1 Определение мето

дов работы с рисками

-D.10.1 Определение мето

дов работы с договорами

- D. 11.1 Определение целей

Цель и задачи:

После получения разрешения на фазе 1.3.1 осуществляется переход на данную фазу,

где происходит определение и формирование команды проекта, с целью достижения

оптимального сотрудничества на начальной фазе проекта.

Описание

процесса

(процедура):

На данной фазе происходит выбор и привлечение сотрудников, которые будут участво

вать в проекте, а также определение (временной) организационной формы, предостав

ление инфраструктуры и трудовых ресурсов, определение дальнейшего принципа дей

ствия. Сюда относится проведение стартового семинара по проекту.

Вход

Методы ПМ

Выход

- Идея, цели проекта

- Разрешение

- Создание структуры проекта’

- (временная) организационная

структура

4.4.12 Процесс D.6.1 «Определение критериев успеха»

Предшествующие

процессы:

- D.8.3 Оценка реализуемостиПоследующие- D.3.3 Выдача разрешения

процессы:

Цель и задачи:

Успех проектов часто определяется по нескольким критериям. Они должны быть иден

тифицированы на максимально раннем сроке и согласованы со всеми участниками.

Благодаря фокусированию на критериях успеха (на ограниченном количество) можно

улучшить эффективность проектного менеджмента.

Описание процесса

(процедура):

С помощью преопределенных параметров идентифицируются критерии успеха, проис

ходит их обсуждение со всеми участниками проекта. В итоге они включаются в проект

решения для получения следующего разрешения. Критерии успеха можно представить в

форме гипотез, которые указывают на то. как можно достичь или избежать определен

ных эффектов.

ВходМетоды ПМВыход

- Цели проекта- Стратегическая карта’Сбалан- - Представление критериев успеха и

- Окружение проекта и заинтересо сированная система показателейих параметров

ванные лица(BSC)- Подготовка проекта решения для

- Анализ реализуемости получения разрешения

- План по вехам

- Грубая (приближенная) оценка за

трат