ГОСТ Р 56715.2-2015; Страница 7

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56715.3-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы (Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления проектами. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и организации проектной работы любого вида) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 2. Методы (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж)

Страница 7

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56715.2—2015

Группа процессов «Процессы руководства проектами» представляет собой процессы, которые с

точки зрения проектного менеджмента имеют наивысший приоритет. Это. например, решения руковод

ства организации, необходимые для заключения договоров с подрядчиками, или процессы мультипро-

ектного менеджмента.

Все процессы, которые служат для управления отдельными проектами, находятся в группе про

цессов «Процессы проектного менеджмента» и подробно рассматриваются далее.

«Обеспечивающие процессы» включают в себя все процессы, которые не относятся непосред

ственно к проектному менеджменту, но оказывают значительную поддержку в рамках работы над про

ектом. Сюда относятся, например, закупочная деятельность или работа с персоналом.

Те процессы, которые связаны с решением поставленной профессиональной проблемы, можно

отнести в группе процессов «Процессы создания продукта». При этом речь может идти о стандартных

производственных процессах специфической отрасли или об индивидуальных процессах организации.

4.1.3 Мультипроектный менеджмент

Мультипроектный менеджмент создает подходящие условия для управления несколькими от

дельными проектами и может быть организован, например, в виде программы или портфеля проектов. В

некоторой степени, мультипроектный менеджмент осуществляется (см. рисунок 3) по той же схеме

(логике), что и менеджмент отдельных проектов. Поэтому во многом можно использовать фазы и эле

менты процессной модели проектного менеджмента. После инициирования и определения программы/

портфеля проектов (см. рисунок 4) осуществляются процессы планирования и управления отдельными

проектами. Особенностями здесь являются, в частности, выбор соответствующих проектов с помощью

заранее установленных критериев, а также управление зависимостями между отдельными проектами (в

частности, при недостатках ресурсов). Наконец, отдельные проекты после их завершения удаляются из

программы/портфеля проектов, при определенных условиях можно закрыть также всю программу/

портфель проектов.

Процессы руководства проектами

Мультипроектный менеджмент (программа и портфель

Процессы проектного менеджмента

Рисунок 3 — Связь процессов руководства и процессов проектного менеджмента в рамках мультипроектного

менеджмента

Процессы руководства проектами

Мультипроектный менеджмент

(программа и портфель проектов)

ИнициированиеОпределениеПланированиеКонтрольЗавершение

Рисунок 4 —Мультипроектный менеджмент