ГОСТ Р 56715.2—2015
Описание процесса
(процедура):
На основе ресурсного плана определяется, какие роли должны быть выделены и какие
лица должны быть назначены на эти роли. После этого определяется, как эти роли
соотносятся друг с другом (организационная структура проекта). Сюда относится опре
деление задач, компетенций и сфер ответственности (функциональная диаграмма,
матрица ответственности). В заключении могут описываться отдельные функции или
роли в проекте.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- Ресурсный план
- Специфичные для организации за
дачи по использованию персонала
- Пояснение ролей
- Определение задач, компе
тенций и сфер ответственности
- Организационная структура проекта
- Функциональная диаграмма (матри
ца ответственности)
- Описание функций (ролей)
4.4.29 Процесс Р.6.1 «Планирование обеспечения качества»
Предшествующие
процессы:
-Р.1.2 Составление календарного
плана
- Р.7.1 Составление ресурсного пла
на
Последующие- Р.8.1 Анализ рисков
процессы:
Цель и задачи:
В рамкахданного процесса определяются методы и инструменты обеспечения качества
проекта. При этом следует учитывать специфичные для организации задачи и техниче
ские условия. Таким образом, при реализации проекта необходимо обеспечить то. что
цели действительно будут достигнуты и будут соответствовать требованиям заказчика.
Описание процесса
(процедура):
Первоначально выясняются значимые требования стандартов и специфичные для ор
ганизации руководства, потом определяются необходимые методы и инструменты до
стижения качества и планируются для всего хода реализации проекта. В заключении
должны быть определены аспекты, значимые для организации информации, коммуни
кации и отчетности.
ВходМетоды ПМ
Выход
- Цели проекта
- Календарный план
- Структура декомпозиции работ проекта
- Описания пакетов работ—
- Нормативные предписания
-Специфичные для организации регла
менты по обеспечению качества
- План обеспечения качества
4.4.30 Процесс Р.7.1 «Составление ресурсного плана» (минимальный стандарт)
Предшествующие
процессы:
- Р.1.2 Составление календар
ного плана
Последующие
процессы:
- Р.4.1 Составление плана за
трат и финансовых средств
- Р.5.1 Планирование органи
зации работы над проектом
- Р.6.1 Планирование обеспе
чения качества
Цель и задачи:
С помощью ресурсного плана осуществляется обзор всех ресурсов, которые необходи
мы в проекте, когда они будут использоваться, доступны ли они внутри организации или
должны приобретаться. Ресурсный план представляет собой, наряду с календарным
планом, также важный инструмент управления проектом, тесно связанный с управле
нием поставщиками.
Описание процесса
(процедура):
С помощью структуры декомпозиции работ проекта, описаний пакетов работ и процес
сов и календарного плана на первом этапе оцениваются необходимые ресурсы (сотруд
ники. материал, машины и т.д.). определяются потребности в соответствии с графиком
реализации проекта (например, в виде гистограммы ресурсов), проверяются на пред мет
избыточной и недостаточной загрузки и в завершении максимально оптимально
включаются в план.
23