ГОСТ Р 56715.2—2015
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- Система информации, коммуникации и отчет
ности
- Ресурсный план
- Плана затрат и финансовых средств
- Бизнес-план
- План обеспечения качества
- Анализ окружения
У
заинтересованных лиц
- Опыт прошлых проектов
- Метод работы с рисками
- Портфель рисков с указанием в каждом слу
чае вероятности наступления и последствий
—
- План
реагирования на ри
- Содержание проекта ски (при необходимости план
- Календарный план действий в чрезвычайных
ситуациях/в кризисах)
4.4.33 Процесс Р.9.1 «Разработка структуры декомпозиции работ» (минимальный стандарт)
Предшествующие- D.3.3 Выдача разрешения
процессы:
Последующие
процессы:
- Р.9.2 Описание пакетов
работ
Цель и задачи:
Структура декомпозиции работ проекта показывает (максимально наглядно) составные
части проекта и отношения между ними. Тем самым можно, с одной стороны, прове
рить полноту, с другой стороны, структура декомпозиции работ служит для ориентации
участников и помогает уменьшить риск последующего неконтролируемого расширения
или изменения.
Описание процесса
(процедура):
Имеющаяся укрупненная структура систематически детализируется и (где необходимо)
расширяется. В зависимости от метода структурирования (например, по фазам или по
обьектам) и формы представления (например, древовидная структура) составные ча
сти проекта рационально располагаются в структурном плане проекта.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- Содержание проекта
- Укрупненная структура
- План по вехам
- Создание структуры проекта*
- Структура работ проекта (WBS)
4.4.34 Процесс Р.9.2 «Описание пакетов работ»
Предшествующие
процессы:
- Р.9.1 Разработка структуры деком-
позиции работ
Последующие- Р.9.3 Описание процессов
процессы:
Цель и задачи:
Пакеты работ представляют собой минимальную единицу в структуре декомпозиции
работ проекта, но могут, в свою очередь, включать комплекс работ. С помощью описа
ния пакетов работ определяется, что. до какого времени, с помощью каких ресурсов
(сотрудников, бюджета и т.д.) должно быть сделано. Каждый пакет работ может быть
позже возложен на одного или нескольких сотрудников команды проекта.
Описание процесса
(процедура):
Составные части проекта, определенные в структурном плане проекта, на первом этапе
«разрываются (декомпозируются)» до уровня пакетов работ, а потом описываются на
основе имеющегося стандарта или со специфических для проекта позиций (в соответ
ствии со сферами ответственности, сроками, бюджетом, ресурсами, краевыми услови
ями и тд.).
Вход
Методы ПМВыход
- Цели проекта
- Содержание проекта
- Структурадекомпозиции работ проекта
- План по вехам
—
- Описания пакетов работ
25