ГОСТ Р 56715.2-2015; Страница 8

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56715.3-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы (Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления проектами. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и организации проектной работы любого вида) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 2. Методы (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж)

Страница 8

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56715.2—2015

4.1.4 Структура процессной модели проектного менеджмента

Ход реализации проекта (жизненный цикл проекта), начиная с инициирования до завершения,

можно разделить на взаимосвязанные отрезки (фазы). Настоящий стандарт различает фазы проекта и

группы проектного менеджмента, приведенные на рисунке 5.

Фазы проекта разделяют жизненный цикл проекта на взаимозависимые по времени отрезки и от

ражают. таким образом, движение (развитие) проекта с указанием видов работ и подходов соответству

ющей организации. В зависимости от требований конкретного вида проекта, отрасли или организации

соответствующие виды деятельности в рамках реализации проекта могут различаться. Разделение на

группы процессов на уровне проектного менеджмента, напротив, опирается на логически взаимосвя

занные задачи проектного менеджмента. Настоящий стандарт различает пять групп проектного менед

жмента «Инициирование». «Определение». «Планирование», «Контроль» и «Завершение».

Руководство организации должно определять и документировать (например, в справочнике про

ектного менеджмента) свою политику в области проектного менеджмента и все этапы ее реализации.

Для этого следует внедрить, поддерживать на должном уровне и постоянно улучшать систему проект

ного менеджмента организации, а также предоставить все необходимые средства и организационные

структуры.

5 — фазы

X — фазы

^ (в зависимости от

организации и/или

отрасли)

Условные обозначения;

I — инициирование; О -определение; Р — планирование; S — контроль; А —завершение

Рисунок 5 —Группы процессов проектного менеджмента и фазы проекта

В рамках вышеуказанных групп процессов проектного менеджмента выполняются разнообраз

ные процессы. Подгруппы процессов систематизируют и объединяют тематически взаимосвязанные

процессы (предметные подгруппы)таким образом, чтобы упростить привязку процессов к фазам жиз

ненного цикла проекта. Таким образом, отдельные процессы сопоставляются не только с группами

процессов проектного менеджмента, но и со специфичными предметными областями менеджмента

(см. рисунок 6).