ГОСТ Р 56715.2—2015
4.4.21 Процесс Р.1.1 «Планирование работ»
Предшествующие- Р.9.3 Описание процессов
процессы:
Последующие
процессы:
- Р.1.2 Составление кален
дарного плана
Цель и задачи:
После того как все работы определены и описаны, они связываются друг с другом в
виде сетевого графика и для каждой работы оценивается необходимое время. Тем са
мым становится возможным определить общее время реализации, резервное время и
критические работы проекта. В дальнейшем данная информация используется в кален
дарном плане.
Описание
процесса
(процедура):
Формируется перечень работ проекта с зависимостями между работами и необходимым
временем выполнения. На основании сетевого графика работ определяется время на
чала и окончания каждой работы, резервное время и составляется оптимальный план
реализации проекта.
Вход
Методы ПМ
Выход
декомпозиции работ
- Структура
проекта
- Описания пакетов работ
- Описания работ
- Техника сетевого планирования’
- Оценка затрат’
- Сетевой график
- План работ
4.4.22 Процесс Р.1.2 «Составление календарного плана» (минимальный стандарт)
Предшествующие- Р.1.1 Планирование работ
процессы:
Последующие
процессы:
- Р.6.1 Планирование обеспе
чения качества
- Р.7.1 Составление ресурс
ного плана
Цель и задачи:
Целью данного процесса является определение сроков всех работ в рамках проекта на
временной оси и обеспечение их максимально наглядной визуализации для участников
проекта. Календарный план представляет собой центральный элемент в управлении
проектом. С его помощью при реализации проекта можно увидеть и отобразить факти
ческие работы, отклонения и изменения.
Описание процесса
(процедура):
Первоначально контрольные точки переносятся из плана по вехам в календарный план.
Далее осуществляется перенос отдельных работ с их сроками начала и окончания. Так же
существует возможность проверки запланированных работ на предмет последова
тельности. возможных рисков и. при необходимости, оптимизации.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- План по вехам
- Сетевой график
—
- Календарный план
4.4.23 Процесс Р.1.3 «Составление плана проекта»
Предшествующие
процессы:
- Р.8.2 Планирование предупреж
дающих действий для снижения
рисков
Последующие
процессы:
- Р.10.1 Определение содер
жания договоров с поставщи
ками
Цель и задачи:
В плане проекта сводятся все отдельные планы, происходит их проверка на совме
стимость. Далее при реализации проекта план проекта служит руководителю проекта
основным вспомогательным средством управления.
Описание процесса
(процедура):
На основе данных календарного плана составляются и проверяются на разногласия
другие планы, составляющие план проекта (например, ресурсный план, план затрат и
финансовых средств, план обеспечения качества), проверяются возможности их улуч
шения и. при необходимости, еще раз корректируются.
20