ГОСТ Р 56715.2-2015; Страница 25

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56715.3-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы (Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления проектами. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и организации проектной работы любого вида) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 2. Методы (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж)

Страница 25

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56715.2—2015

Вход

Методы ПМ

Выход

- Цели проекта

- Структурный план проекта

- Календарный план

- Ресурсный план

- Плана затрат и финансовых средств

—

- План проекта

4.4.24 Процесс Р.2.1 «Планирование методов работы с изменениями»

Предшествующие- D.3.3 Выдача разрешения

процессы:

Последующие

процессы:

-Р.3.1 Планирование инфор

мации. коммуникации, отчет

ности и документации

Цель и задачи:

Несмотря на тщательное планирование, в частности у больших проектов, происходят

желательные или нежелательные изменения. В связи с этим, необходимо обеспечить,

чтобы каждое изменение (после соответствующей проверки, оценки и принятия реше

ния). с одной стороны, было выполнено, а с другой стороны, были учтены все взаимо

действия при планировании и реализации проекта. Для этого необходимо использовать

соответствующие методы.

Описание процесса

(процедура):

Для каждого процесса необходимо определить, что понимается под его изменением

(при необходимости различают различные категории изменений), и как осуществляется

работа с изменениями и какие особые меры при этом необходимы в отношении вопро

сов. связанных с информацией, коммуникацией, документацией и отчетностью.

Вход

Методы ПМ

Выход

- Цели проекта

- Структура декомпозиции работ

- Описаний пакетов работ

—

- Метод работы с изменениями (в том

числе отчетность)

4.4.25 Процесс Р.3.1 «Планирование информации, коммуникации, отчетности и документа

ции»

Предшествующие

процессы:

- Р.2.1 Планирование методов рабо

ты с изменениями

- Р.5.1 Планирование организации

работы над проектом

Последующие- Р.8.1 Анализ рисков

процессы:

Цель и задачи:

Коммуникация управляет информационными потоками в рамках проекта, определяя,

кто. когда, о чем и в каком качестве будет проинформирован. Сюда следует отнести

регламенты по системам документации и отчетности.

Описание процесса

(процедура):

По итогам анализа заинтересованных сторон идентифицируются целевые группы, ана

лизируются требования к информации, коммуникации и отчетности, соответствующим

образом выполняется планирование. При этом следует учитывать метод урегулирова

ния проблем и. при необходимости, организационную и инструментальную поддержку.

Вход

Методы ПМ

Выход

- Цели проекта

-Окружение проекта и заинтересован

ные лица

- Метод работы с информацией

- Метод коммуникации

- Пути и средства направления отчетов

—

- План организации информации, ком

муникации и отчетности