ГОСТ Р 56715.2-2015; Страница 11

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56715.3-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы (Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления проектами. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и организации проектной работы любого вида) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 2. Методы (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методология DMAIC (В настоящем стандарте установлена методология совершенствования бизнеса, «Шесть сигм». Методология DMAIС включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. В настоящем стандарте представлены рекомендации по выбору предпочтительного или наилучшего метода выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации проекта «Шесть сигм». В стандарте также даны рекомендации по управлению проектами «Шесть сигм», установлены требования к функции, необходимому опыту и процессу обучения персонала, участвующего в выполнении проекта. Методология применима как к организациям, реализующим производственные процессы, так и к организациям, работающим в сфере услуг и продаж)

Страница 11

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56715.2—2015

Окончания таблица 1

Инициирование)

Определение

Плакирование

Контроль

Завершение

5 Организа

ция

1.5.1

Назначение от

ветственных

1.5.2

Выбор процес

сов проектного

менеджмента

D.5.1 Формиро

вание команды

управления про

ектом

Р.5.1 Планирова

ние организации

работы над про

ектом

5.5.1 Проведе

ние стартового

совещания

5.5.2

Создание коман

ды проекта

А.5.1 Проведе

ние заключитель

ного совещания

А.5.2

Оценка дости

жений

6 Качество

D.6.1 Определе

ние критериев

успеха

5.5.3

Развитие коман

ды проекта

S.6.1 Обеспече

ние качества

7 Ресурсы

S.7.1 Управле

ние ресурсами

А.5.3

Роспуск проект

ной организации

А.6.1 Обобще

ние опыта про

екта

А.7.1 Освобожде

ние ресурсов

8 Риск

D.8.1 Определе

ние методов ра

боты с рисками

D.8.2 Анализ

окружения

лроекта/заинте-

ресованных лиц

D.8.3 Оценка

реализуемости

Р.6.1 Планирова

ние обеспечения

качества

Р.7.1 Составле

ние ресурсного

плана

Р.8.1

Анализ рисков

Р.8.2 Планиро

вание реагиро

вания на риски

S.8.1 Управле

ние рисками

9 Структура

проекта

D.9.1 Составле

ние укрупненной

структуры

Р.9.1

Разработка

структуры

декомпозиции

работ

Р.9.2 Описание

пакетов работ

10 Договора

и дополни

тельные

требования

D.10.1 Опреде

ление методов

работы с догово

рами

D.10.2

Определение

содержания до

говора с заказ

чиком

Р.9.3

Описание работ

Р10.1

Определение

содержания дого

воров с постав

щиками

5.10.1 Реализа

ция договоров

с клиентами и

поставщиками

5.10.2

Управление до

полнительными

требованиями

А.10.1 Окончание

договоров

11 Цели и

содержание

1.11.1 Первона

чальное опреде

ление целей

D.11.1 Опреде

ление целей

D.11.2 Определе

ние содержания

проекта

S.11.1

Управление

целями и содер

жанием

4.3 Диаграммы процессов проектного менеджмента

На рисунках 7—11 приведены диаграммы процессов проектного менеджмента (ПМ) для групп

процессов инициирование, определение, планирование, контроль и завершение в соответствии с та

блицей 1. Процессы, соответствующие минимальному стандарту, обведены двойной рамкой.