ГОСТ Р 56715.2—2015
4.4.8 Процесс D.3.2 «Определение маркетинга проекта»
Предшествующие
процессы:
-D.3.1 Определение информации,
коммуникации и отчетности
- D.8.2 Анализ окружения проекта/
заинтересованных лиц
Последующие- D.3.3 «Выдача разрешения»
процессы:
Цель и задачи:
Целью маркетинга проекта является предоставление основным заинтересованным ли
цам информации о проекте, целях и показателях (и их значениях) к которым необходимо
стремиться и т.д.. с тем. чтобы поддержать достижение целей проекта. С помощью этого
процесса необходимо определить цели, содержание, средства и пути развития марке
тинга проекта.
Описание
процесса
(процедура):
Сначала определяются цели и группы целей маркетинга проекта, а потом содержание. В
итоге — на протяжении всего жизненного цикла проекта — определяются средства и пути
маркетинга проекта. Маркетинг проектов осуществляется в рамках организации про
цессов информации и коммуникации или соответствующим образом ими дополняется.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Цели проекта
- Окружение проекта и заинтересо
ванные лица
- Каналы (средства) информации и
коммуникации
—
- Цели и группы цепей маркетинга
проекта
- Средства и каналы маркетинга проек
та (например, портал, статья, инфор
мационный бюллетень по проекту)
4.4.9 Процесс D.3.3 «Выдача разрешения»
Предшествующие
процессы:
- D.3.2 Определение маркетинга
проекта
- D.6.1 Определение критериев
успеха
Последующие
процессы:
- Р.2.1 Планирование мето
дов работы с изменениями
- Р.9.1 Составление струк
турного плана проекта
Цель и задачи:
Выдача разрешения заказчиком (внутренним или внешним) является необходимым ус
ловием для перехода от одной группы процессов проектного менеджмента (фазы про
екта) к другой (последующей). Целью выдачи разрешения является достижение полного
завершения предыдущей группы процессов, а также гарантия того, что никакие открытые
пункты не переходят в следующую фазу. Разделение фаз повышает качество и надеж
ность планирования и при увеличении размера проекта является важной предпосылкой
для того, чтобы проектом можно было управлять в течение всего хода его реализации.
Описание
процесса
(процедура):
Проверяется, выполнены пи условия для начала следующей фазы проектного менед
жмента. После этого может быть выдано разрешение на переход проекта в следующую
фазу.
Вход
Методы ПМ
Выход
- Проект решения
- Концепция «Quality Gate»
- Создание структуры проекта*
- Протокол о выдаче разрешения с
перечнем открытых пунктов
- Проектное задание для следующей
фазы
4.4.10 Процесс D.4.1 «Грубая (приближенная) оценка затрат»
Предшествующие
процессы:
-D.1.1 Определение вех про-
екта (ключевых событий)
Последующие
процессы:
-D.10.2 Определение содер-
жания договоров с клиентами
Цель и задачи:
Целью процесса является подготовка первых выводов о затратах при принятой продол
жительности проекта. Основой для оценки служат укрупненная структура и план по ве
хам. Результаты оценки применяются для анализа реализуемости проекта и в дальней
шем облегчают процесс нахождения и принятия решения.
Описание
процесса
(процедура):
Опытные сотрудники в первом приближении оценивают ожидаемые затраты по всем
видам издержек и в заключении сводят их в рамках бюджета проекта.
15