ГОСТ Р 53647.3—2015
Приложение П
(справочное)
Стратегии, связанные с ключевыми ресурсами
П.1 Человеческие ресурсы
Организация должна идентифицировать стратегии поддержания квалификации, основные навыки и знания
персонала. Анализ, кроме персонала организации, должен охватывать подрядчиков 1|идругие заинтересованные
стороны, которые должны также обладать соответствующей квалификацией, навыками и знаниями. Стратегии
за щиты или обеспечения подобных навыков могут включать в себя:
1) документирование способа выполнения критических видов деятельности;
2) обучение разносторонним навыкам персонала и подрядчиков;
3) разделение основных навыков среди персонала для снижения риска (это может повлечь за собой рас
пределение персонала с основными навыками или дублирование сотрудников, итлеющих необходимые основные
навыки);
4) привлечение третьих лиц;
5) планирование преемственности;
6) хранение знаний и управление ими.
При выборе стратегии в этой области необходимо помнить, что персонал может по-разному реагировать на
инциденты различного масштаба.
П.2 Производственные площади
Стратегии использования производственных площадей могут в значительной степени отличаться в зависи
мости от особенностей организации. Диапазон вариантов должен быть доступным. Различные типы инцидентов
илиугроз могутпотребовать создания различных способов размещенияперсонала иоборудования. Применимость
стратегии зависит от размера организации, ее сектора экономики иособенностей деятельности, ее
заинтересован ных сторон и географического месторасположения. Например, органы местного самоуправления
должны обеспе чивать предоставление услуг внутри границ ина границах своих территорий.
Организация должна разработать стратегию снижения воздействия опасной ситуации, при которой рабочие
места И|’илипроизводственные площади становятсянедоступными. Стратегия может включать одно или несколько
следующих положений;
1) предоставление альтернативных производственных площадей в пределах самой организации, включая
перемещения;
2) предоставление альтернативных производственных площадей партнерскими организациями (это может
быть взаимное или одностороннее предоставление производственных площадей на договорной основе);
3) предоставление альтернативных производственных площадей специалистами третьей стороны;
4) работа вдомашнихусловиях или на удаленных производственных площадях;
5) предоставление других подходящих производственных площадей;
6) использование альтернативной рабочей силы на существующих рабочих местах или производственных
площадях.
П р и м е ч а н и е 1 — Если работники должны быть переведенына альтернативные производственные
площади, эти площади должны располагаться недалеко отобычного места работы, чтобы работники могли ибыли
в состоянии переместиться туда, принимая во внимание все трудности, вызванные инцидентом. Однако альтерна
тивные производственные площади не должны располагаться слишком близко, так как может возникнуть
вероят ность воздействия на них того же самого инцидента.
П р и м е ч а н и е2 — Способ применения альтернативной производственной площади (единолично
самой организацией или совместно с другими) должен быть четко идентифицирован. Если альтернативная произ
водственная площадь используетсясовместно сдругими организациями, должен быть разработан и зарегистриро
ван план совместного использования и/или пландействий при недоступности этой площади.
Иным решением для перемещенного вальтернативные помещения персонала может стать обеспечение
их удаленным доступом к ИТ через выделенные линии или интернет с использованием виртуальных частных
сетей или подобных технологий.
П р и м е ч а н и е 3 — Может бытьцелесообразным перемещение обьема работ (производственной де
ятельности). а не персонала, например, перемещение производственной линии или диспетчерского отдела.
11Партнеры по аутсорсингу.
65