ГОСТ Р 53647.3—2015
строму восстановлению и обеспечению непрерывности ее деятельности по поставке ключевой продук
ции и/или услуг потребителям.
МНБ устанавливает стратегическую структуру работы, обеспечивающую проактивные действия и
гибкость организации по отношению ко всем возможным нарушениям. Это не просто ответные меры,
выполняемые после реализации инцидента. МНБ требует планирования действий во многих аспектах
организации. Устойчивость организации к разного рода воздействиям зависит в равной степени как от
руководства и персонала, так и от технологий и технических средств. При разработке программ МНБ
важно применять интегрированный подход.
МНБ способен предупреждать о том. что может пойти не так. и обеспечивать проведение заранее
запланированных и отрепетированных действий для защиты деятельности, следовательно, удовлетво
рять потребности и ожидания заинтересованных сторон. Это поддерживает доверие к руководству и
уверенность в том. что оно способно обеспечивать работу организации в условиях кризиса и предотвра
щать масштабные последствия, таким образом, защищая бренд, репутацию и имидж организации. МНБ
уходит от простого восстановления после бедствия к установлению традиций предотвращения появле
ния отказов и кризисов.
Выгода МНБ
Внедрение МНБ может принести реальную выгоду организации не только в части выполнения нор
мативных и законодательных требований.
Организация обладает конкурентоспособным преимуществом, если она демонстрирует потенци
альным потребителям способность поставлять продукцию в условиях кризисов и разрушительных ин
цидентов. Внедрение требований ГОСТ Р ИСО 22301 может быть частью маркетингового плана по при
влечению новых потребителей или в качестве мотивационного фактора для возобновления контрактов со
«старыми» потребителями.
Разностороннее совершенствование организации и устранение слабых мест ведет ее к получению
финансовой выгоды. Дублирование действий и бездействие ведут к потере времени и ресурсов. Любой
отказ, в том числе не приведший к разрушительным последствиям, увеличивает расходы организации.
Кроме того, наличие эффективного МНБ может мотивировать страховые компании на увеличение
страховой суммы и/или уменьшение взимаемых страховых взносов.
Одна из самых больших угроздля организации во время сбоя работы — прерывание потока налич
ных денег. При возобновлении поставки ключевых продуктов и услуг эффективный МНБ способствует
поддержанию денежного потока.
V