ГОСТ Р 53647.3—2015
Модель, представленная на рисунке 16. подходит для организаций больших и средних размеров.
Малые организации обычно ограничены в управленческих ресурсах, и поэтому руководители в них со
вмещают тактические и стратегические обязанности. В этом случае существенно, чтобы лица, ответ
ственные за управление в условиях инцидента, имели достаточно времени для выполнения 1-го и 2-
го уровней модели руководства, несмотря на текущие дела.
В период крупных разрушений могут возникнуть противоречия в приоритетах, так как обычно ре
сурсы ограничены, и руководители всех уровней полагают, что восстановление их деятельности наибо
лее важно. Решения о приоритетахдолжны быть приняты при перспективном проектировании, а не в пе
риод разрушений. Однако, каждая конкретная ситуация имеет свои особенности идолжен существовать
механизм адаптацииприрасстановке приоритетов. Координационный Совет должен выбирать стратегии и
быть уполномочен для установления приоритетов и поэтому должен состоять из специалистов, осве
домленных о работе всей организации.
9.6 Группа реагирования на инцидент
В соответствии с ГОСТ Р ИСО 22301 организация должна установить «структуру управления дей
ствиями при возникновении разрушительного инцидента с использованием персонала, обладающего
необходимой ответственностью, полномочиями и компетентностью». Группу реагирования на инцидент
следует сосредоточить в едином центре управления и включить в нее таких специалистов, которые по
своим обязанностям хорошо знают работу организации. Одна из возможных структур группы показана
на рисунке 17.
Рисунок 17— Возможная структура группы ответных мер на инцидент
31