ГОСТ Р ИСО/МЭК12207—2010
ности менеджера входит обеспечение гарантии того, что воздействие любых изменений определяется,
регулируется и контролируется. Проблемы и их решения должны документироваться.
6.3.2.3.2.2Менеджер должен представлять отчеты в согласованные сроки о развитии проекта, пока
зывая соблюдение планов и решения вслучае остановки в развитии проекта. Отчеты могут быть внутренни
ми и внешними в соответствии с требованиями контракта и процедурами организации.
6.3.2.3.3 Оценка проекта
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.3.2.3.3.1 Менеджер должен гарантировать, что программные продукты и планы оцениваются для
определения выполнения установленныхтребований.
6.3.2.3.3.2 Менеджер должен определять результаты оценки программных продуктов, действий и за
дач, завершенных в процессе реализации проекта, для достижения целей и завершения выполнения
планов.
П р и м е ч а н и е — Менеджер использует результаты оценки, чтобы принять меры для предотвращения
будущих повторений проблем, выявленных в проекте.
6.3.2.3.4 Завершение проекта
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.3.2.3.4.1 Когда все программные продукты, действия и задачи завершаются, менеджер должен
определить, закончен ли проект, принимая во внимание критерии, указанные в контракте или установлен
ные какчасть процедуры организации.
6.3.2.3.4.2 Эти результаты иотчеты должны быть архивированы в соответствующей среде, как опре
делено в контракте.
6.3.3 Процесс менеджмента решений
6.3.3.1 Цель
Цель процесса менеджмента решений заключается в выборе из существующих альтернатив наибо
лее предпочтительного направления проектныхдействий.
Данный процесс является реакцией на возникающие в течение жизненного цикла системы запросы
на принятие решений, направленных на достижение заданных, желаемых или оптимальных результатов
вне зависимости от происхождения или источника такихзапросов. Альтернативные действия анализируют
ся, выбирается и указывается направление действий. Решения и их обоснования документируются для
поддержки принятия будущих решений.
6.3.3.2 Выходы
В результате успешного осуществления процесса менеджмента решений:
a) определяется стратегия принятия решений;
b
)определяются альтернативные направления действий;
c) выбирается наиболее предпочтительное направление действий;
d) принятое решение, его обоснование идопущения документируются и доводятся до сведения за
интересованных сторон.
6.3.3.3 Виды деятельности изадачи
В проекте должны реализовываться следующие виды деятельности и задачи в соответствии с при
нятыми ворганизации политиками и процедурами вотношении процесса менеджмента решений.
6.3.3.3.1 Планирование решений
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.3.3.3.1.1 Проектдолжен определять стратегию принятия решений.
П р и м е ч а н и е — К этой задаче относится определение категории решений, схем установления приори
тетов и идентификация ответственных сторон. Также определяются лица, принимающие решения, распределя
ются обязанности и предоставляются полномочия по принятию решений. Потребность в принятии решений мо
жет возникать вследствие оценки результативности, принятия компромиссных технических решений, наличия
проблем, требующих решений, необходимости реагировать на риски, когда их уровень выходит за допустимые
пределы, появления новых возможностей или перехода проекта на следующую стадию жизненного цикла. Стра
тегия принятия решений включает в себя установление и распределение ответственности и полномочий при
принятии решений.
6.3.3.3.1.2 Проект должен привлекать заинтересованные стороны к принятию решений для использо
вания их опыта изнаний.
28