ГОСТ Р ИСО/МЭК12207—2010
6.2.3.3.3 Закрытие проекта
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.2.3.3.3.1 В случаях, оговоренных соглашением, организация должна принять меры по отмене или
приостановке проектов, недостатки или риски которыхдля организации перевешивают пользу от продолже
ния инвестиций.
6.2.3.3.3.2 После выполнения всех пунктов соглашения на продукты и услуги организация должна
закрыть проект в соответствии с соглашением, политиками и процедурами организации.
П р и м е ч а н и е 1 — Организация гарантирует, что после закрытия проекта она несет ответственность за
оставшуюся у нее документацию.
П р и м е ч а н и е 2 — После закрытия проекта организация может разрешить удаление этого проекта из
портфеля проектов.
6.2.4 Процесс менеджмента людских ресурсов
6.2.4.1 Цель
Целью процесса менеджмента людских ресурсов является обеспечение организации необходимыми
людскими ресурсами и поддержание их компетентности согласно потребностям деловой деятельности.
Процесс гарантирует обеспечение поддержки персонала, обладающего навыками, опытом и квали
фикацией для выполнения процессовжизненного цикла, направленных надостижение целей организации,
проекта изаказчика.
6.2.4.2 Выходы
В результате успешного осуществления процесса менеджмента людских ресурсов:
a) определяются навыки, требуемые проектами;
b
) проекты обеспечиваются необходимыми людскими ресурсами;
c) развиваются, поддерживаются или улучшаются навыки персонала;
d) разрешаются конфликты, возникающие из-за потребностей влюдских ресурсах многих проектов, и
e) накапливаются, совершенствуются и используются совместно и многократно индивидуальные зна
ния, информация и навыки в пределах всей организации.
6.2.4.3 Виды деятельности изадачи
Организация должна осуществлять следующие виды деятельности в соответствии с принятыми в
организации политиками и процедурами вотношении процесса менеджмента людских ресурсов:
6.2.4.3.1 Идентификация навыков
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.2.4.3.1.1 Для своевременного приобретения или развития ресурсов и навыков, необходимых для
руководства итехнического персонала, должны проводиться регулярные пересмотры требований проектов
иорганизации. Новые потребности могут быть удовлетворены через обучение, наем или другие механизмы
развития штатного персонала.
6.2.4.3.1.2 Должны быть определены типы иуровни обучения изнаний, необходимые для удовлетво
рения требований проектов иорганизации.
6.2.4.3.2 Развитие навыков
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.2.4.3.2.1 Должен быть разработан идокументирован план обучения, ориентированный на выполне
ние графиков работ, требований к ресурсам и потребностей вобучении.
6.2.4.3.2.2 Следует разработать или приобрести учебные руководства, втом числе наглядные посо
бия, используемые для обеспечения обучения.
6.2.4.3.2.3 Должен реализовываться план обучения для обеспечения обучения персонала. Следует
поддерживать записи о проведении обучения.
6.2.4.3.3 Приобретение иобеспечение навыков
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.2.4.3.3.1 Разработать систематически обновляемую программу найма штатного персонала, соот
ветствующего потребностям проектов и организации. Обеспечить возможности для карьерного роста су
ществующего штатного персонала.
6.2.4.3.3.2 Определить объективные критерии, которые могут использоваться для оценки рабочих
характеристик штатного персонала.
6.2.4.3.3.3 Оценить рабочие характеристики штатного персонала по отношению к его вкладу вдости
жение конечных целей проекта или организации.
6.2.4.3.3.4 Гарантировать обеспечение обратной связи от результатов выполненныхоценок к штатно
му персоналу.
24