ГОСТ Р ИСО/МЭК12207—2010
6.1.2.3.1 Идентификация возможностей
Данный вид деятельности состоит из решения следующей задачи:
6.1.2.3.1.1 Поставщику следует определять существование и идентифицировать приобретающую
сторону, которая представляет организацию или организации, имеющие потребность в продукте или
услуге.
П р и м е ч а н и е — Для продукта или услуги, разработанной для потребителей, приобретающая сторона
может исполнять роль посредника, например, реализуя функцию маркетинга в пределах организации постав
щика.
6.1.2.3.2 Представление заявки поставщиком
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.1.2.3.2.1 Поставщику следует провести рассмотрение требований, изложенных взаявке, принимая
во внимание политики, принятые ворганизации, идругие положения.
6.1.2.3.2.2 Поставщику следует решить: предложить или принять контракт.
6.1.2.3.2.3 Поставщикдолжен подготовить предложение в ответ на заявку.
6.1.2.3.3 Согласование контракта
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.1.2.3.3.1 Поставщикдолжен провести переговоры изаключить контракт с приобретающей стороной
на предоставление программного продукта или услуги.
6.1.2.3.3.2 Поставщик может предложить внести изменения в текст контракта в качестве части меха
низма управления изменениями.
6.1.2.3.4 Выполнение контракта
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.1.2.3.4.1 Поставщикдолжен проводить рассмотрение требований по приобретению для определе
ния структуры работ по руководству иобеспечению проекта, а также для обеспечения качества поставля
емого программного продукта или услуги.
6.1.2.3.4.2 Поставщикдолжен определить или выбрать модель жизненного цикла (если иное не огово
рено в контракте) в соответствии с областью применения, масштабом и сложностью проекта. Модель жиз
ненного цикла должна содержать стадии, цели и результаты каждой стадии. В модели жизненного цикла
должны быть выбраны иотображены процессы, виды деятельности изадачи настоящего стандарта.
П р и м е ч а н и е — В идеальном случае эта задача решается посредством применения организационно
определенной модели жизненного цикла.
6.1.2.3.4.3 Поставщик должен установить требования для планов осуществления менеджмента и
обеспечения проекта, а также обеспечения качества поставляемого программного продукта или услуги. В
требования для таких планов следует включать необходимые ресурсы иучастие приобретающей стороны.
6.1.2.3.4.4 После установления запланированных требований поставщикдолжен рассмотреть вари
анты разработки программного продукта или предоставления программной услуги в соответствии с анали
зом рисков, связанных с каждым вариантом. Варианты включают в себя:
a) разработку программного продукта или предоставление программной услуги с использованием
внутренних ресурсов;
b
) разработку программного продукта или предоставление программной услуги путем заключения
контрактов с подрядчиками;
c) приобретение готовых программных продуктов от внутренних или внешних поставщиков;
d) комбинации из перечисленных выше пунктов а), Ь) и с).
6.1.2.3.4.5 Поставщик должен разработать и документировать план (планы) менеджмента проекта,
основанный на требованиях к планированию и вариантах, выбранных в соответствии с 6.1.2.3.4.4.
В план (планы) включают следующие основные позиции:
a) организационная структура проекта, полномочия и ответственность каждого подразделения орга
низации, включая внешние организации;
b
) инженерная среда (для разработки, применения или сопровождения), включая условия тестирова
ния, библиотеки, оборудование, удобство обслуживания, стандарты, процедуры и инструментарий;
c) структура распределения работ в рамках процессов и видовдеятельности жизненного цикла, вклю
чая программные продукты, программные услуги и непоставляемые элементы, с учетом бюджета, состава
исполнителей, материальных ресурсов, размеров программных средств и календарных планов, связанных с
этими задачами;
19