ГОСТ Р ИСО/МЭК12207—2010
щего данный процесс. В качестве части обслуживания инфраструктуры должна быть определена степень
воздействия на инфраструктуру менеджмента конфигурации.
6.2.3Процесс менеджмента портфеля проектов
6.2.3.1 Цель
Цель процесса менеджмента портфеля проектов заключается в инициации и поддержке необходи
мых, достаточных и подходящих проектов для выполнения стратегических целей организации.
Данный процесс совершает инвестирование адекватных фондов и ресурсов организации, а также
санкционирует полномочия, необходимые для осуществления выбранных проектов. Он выполняет посто
янную квалификацию проектов с целью подтверждения их обоснованности или может быть переориентиро
ван на обоснование продолжения инвестирования.
6.2.3.2 Выходы
В результате успешного осуществления процесса менеджмента портфеля проектов:
a) уточняются, расставляются по приоритетам и выбираются возможности, инвестиции или потребно
сти деловой сферы с учетом рисков;
b
)определяются и распределяются ресурсы иденежные средства для каждого проекта;
c) определяются полномочия иответственность руководства проектом;
d) поддерживаются проекты, удовлетворяющие условиям соглашения итребованиям правооблада
телей;
e) переориентируются или прекращаются проекты, не удовлетворяющие условиям соглашения или
требованиям правообладателей.
6.2.3.3 Виды деятельности изадачи
Организация должна выполнять следующие виды деятельности изадачи в соответствии с принятыми
ворганизации политиками и процедурами вотношении процесса менеджмента портфеля проектов.
6.2.3.3.1 Инициация проекта
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.2.3.3.1.1 Организация должна определять, располагать по приоритетам, выбирать иустанавливать
новые возможности вделовой сфере, степень риска или реализуемости способом, который соответствует
стратегии деловой деятельности и планам действий организации.
Пр и м е ч а н и е — Следует расставлять приоритеты для проектов иустанавливать пороговые значения для
определения того, какие проекты будут выполняться.
6.2.3.3.1.2 Организация должна определять ответственность и полномочия для каждого проекта.
6.2.3.3.1.3 Организация должна определять ожидаемые результаты осуществления проектов.
6.2.3.3.1.4 Организация должна распределять ресурсы для достижения целей проекта.
6.2.3.3.1.5 Организация должна определять любые взаимосвязи между многими проектами, которые
должны управляться или поддерживаться данным проектом.
П р и м е ч а н и е — Данная задача включает в себя применение обеспечивающих систем и общих
системных элементов, используемых более чем одним проектом одновременно.
6.2.3.3.1.6 Организация должна устанавливать требования к отчетности по проекту и рассматривать
промежуточные контрольные сроки, в соответствии с которыми будет осуществляться руководство выпол
нением проекта.
6.2.3.3.1.7 Организация должна санкционировать начало выполнения утвержденных планов проекта,
включая технические планы.
6.2.3.3.2 Оценка портфеля
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.2.3.3.2.1 Организация должна оценивать текущие проекты с целью подтверждения того, что:
a) проекты продвигаются в направлении достижения поставленных конечных целей;
b
) проекты осуществляются согласно действующим директивам;
c) проекты реализуются в соответствии с планами и процедурами жизненного цикла систем;
d) проекты остаются жизнеспособными, что подтверждается, например, постоянной потребностью в
услуге, практичным исполнением продукта, приемлемыми доходами от инвестиций.
6.2.3.3.2.2 Организация должна принимать меры по продолжению успешно развивающихся проектов
или переориентировать проекты, если можно ожидать, что они будут развиваться успешно вэтом случае.
23