ГОСТ Р ИСО/МЭК12207—2010
важные различия, базирующиеся на целях, результатах и аудиториях. Пользователям как [18], так и
настоящего стандарта следует обязательно рассматривать пояснения и примечания в каждом таком спе
цифическом процессе.
5.2.2.1 Процессы в контексте системы
5.2.2.1.1 Процессы соглашения
Процессы соглашения определяютдействия, необходимые для выработки соглашений междудвумя
организациями. Если реализуется процесс приобретения, то он обеспечивает средства для проведения
деловой деятельности с поставщиком продуктов, предоставляемыхдля применения в функционирующей
системе, услугах поддержки этой системы или элементах системы, разработанных в рамках проекта. Если
реализуется процесс поставки, то он обеспечивает средства для проведения проекта, в котором результа том
является продукт или услуга, поставляемые приобретающей стороне.
Таким образом, процессы соглашения, приведенные в настоящем стандарте, ориентированы на про
граммные средства процессами соглашения из [18].
5.2.2.1.2 Процессы организационного обеспечения проекта
Процессы организационного обеспечения проекта осуществляют менеджмент возможностей органи
заций приобретать и поставлять продукты или услуги через инициализацию, поддержку иуправление про
ектами. Эти процессы обеспечивают ресурсы и инфраструктуру, необходимые для поддержки проектов, и
гарантируют удовлетворение организационных целей иустановленных соглашений. Они не претендуют на
роль полной совокупности деловых процессов, реализующих менеджмент деловой деятельности органи
зации.
Процессы организационного обеспечения проекта включают в себя:
a) процесс менеджмента модели жизненного цикла;
b
) процесс менеджмента инфраструктуры;
c) процесс менеджмента портфеля проектов;
d) процесс менеджмента людских ресурсов;
e) процесс менеджмента качества.
В общем случае процессы организационного обеспечения проекта, предусмотренные настоящим
стандартом, являются процессами, ориентированными на программные средства из соответствующей со
вокупности процессов в [18].
5.2.2.1.3 Процессы проекта
В настоящем стандарте проект выбран какоснова для описания процессов, относящихся к планиро
ванию, оценке иуправлению. Принципы, связанные с этими процессами, могут применяться влюбой обла
сти менеджмента организаций.
Существуют две категории процессов проекта. Процессы менеджмента проекта используются для
планирования, выполнения, оценки и управления продвижением проекта. Процессы поддержки проекта
обеспечивают выполнение специализированных целей менеджмента. Обе категории процессов проекта
описаны ниже.
Процессы менеджмента проекта применяются для создания и развития планов проекта, оценки фак
тического выполнения и продвижения относительно плановыхзаданий иуправления выполнением проекта
вплоть до полного его завершения. Отдельные процессы менеджмента проекта могут привлекаться влю бое
время жизненного цикла и на любом уровне иерархии проекта в соответствии с планами проекта или
возникновением непредвиденных событий. Процессы менеджмента проекта применяются на уровне стро
гости и формализации, зависящих от риска и сложности проекта:
a) процесс планирования проекта;
b
) процесс управления и оценки проекта.
Процессы поддержки проекта формируют специфическую совокупность задач, ориентированных на
выполнение специальных целей менеджмента. Все эти процессы очевидны при осуществлении менедж
мента любой инициируемой деятельности, располагаясь по нисходящей от организации в целом вплоть до
отдельного процесса жизненного цикла и его задач:
a) процесс менеджмента решений;
b
) процесс менеджмента рисков;
c) процесс менеджмента конфигурации;
d) процесс менеджмента информации;
e) процесс измерений.
В общем случае процессы поддержки проекта, представленные в настоящем стандарте, идентичны
процессам поддержки проекта, приведенным в [18], за исключением некоторых отличий в форме их пред-
13