ГОСТ Р ИСО/МЭК12207—2010
6.3.1.3.2 Планирование проекта
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.3.1.3.2.1 Менеджер должен подготовить планы выполнения проекта. Планы, связанные с выполне
нием проекта, должны включать в себя описания связанныхдействий изадач и идентификацию программ
ных продуктов, которые будут поставляться. Эти планы должны включать в себя, по крайней мере:
a) графики работ для своевременного завершения задач;
b
) оценку усилий;
c) ресурсы, необходимые для выполнения задач;
d) распределение задач;
e) распределение обязанностей;
f) количественное определение рисков, связанных с задачами или самим процессом;
д) мероприятия по гарантии качества для применения в пределах всего проекта;
h) затраты, связанные с выполнением процесса;
i) обеспечение окружающей среды и инфраструктуры;
j) определение и сопровождение модели жизненного цикла, состоящей из стадий, используя конкрет
ные модели жизненного цикла для проектов организации.
П р и м е ч а н и е — Организационные модели, применяемые в проекте, следует обеспечивать через
процесс менеджмента модели жизненного цикла.
6.3.1.3.3 Активизация проекта
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.3.1.3.3.1 Менеджер должен получить полномочия на проект.
6.3.1.3.3.2 Менеджер должен представить заявки на необходимые ресурсы для выполнения проекта.
6.3.1.3.3.3 Менеджер должен инициировать выполнение планов проекта для удовлетворения сово
купности целей и критериев осуществления управления проектом.
6.3.2 Оценка проекта и процесс управления
6.3.2.1 Цель
Цель оценки проекта и процесса управления заключается вопределении состояния проекта и гаран
тии того, что проект выполняется в соответствии с планами и графиками работ в пределах бюджета и
удовлетворяет техническим параметрам.
При необходимости этот процесс включает в себя переориентацию деятельности в рамках проекта,
корректировку выявленных отклонений и изменений, связанных с менеджментом других проектов или с
техническими процессами. Соответственно переориентация может включать в себя перепланирование.
6.3.2.2 Выходы
В результате успешного осуществления оценки проекта и процесса управления:
a) проводится мониторинг и выпускаются отчеты о развитии проекта;
b
) осуществляется мониторинг интерфейсов между элементами в проекте и другими проектами и
подразделениями организации;
c) предпринимаются действия по корректировке отклонений от плана идля предотвращения повторе
ния проблем, выявленных в проекте, если проектные задания недостигнуты;
d) цели проекта достигаются и регистрируются.
6.3.2.3 Виды деятельности и задачи
Менеджер должен осуществлять следующие виды деятельности в соответствии с применяемыми в
организации методиками и процедурами вотношении оценки проекта и процесса управления:
6.3.2.3.1 Мониторинг проекта
Данный вид деятельности состоит из решения следующей задачи:
6.3.2.3.1.1 Менеджер должен осуществлять мониторинг полного выполнения проекта, обеспечивая
как предоставление внутреннихотчетов о продвижении проекта, так и предоставление отчетов приобретаю
щей стороне, как определено в контракте.
П р и м е ч а н и е — Менеджер гарантирует, что внутренние интерфейсы элементов проекта так же, как и
интерфейсы с другими проектами и организационными подразделениями, постоянно контролируются в течение
этого вида деятельности.
6.3.2.3.2 Управление проектом
Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:
6.3.2.3.2.1 Менеджер должен исследовать, проанализировать и принять решения по проблемам, об
наруженным при выполнении проекта. Решение проблем может привести к изменениям в планах. Вобязан-
27