ГОСТ Р 55003—2012
Следует отметить, что для проведения ремонта или улучшения характеристик некоторых проектов
будут затрачены некоторые средства, независимо от того, был ли проведен ремонт. Выгоды и затраты
ремонтных работследует сравнитьс выгодами и затратами базового случая. Поэтому крайне важно, чтобы
выгоды и затраты базового случая были детально представлены. Могут использоваться различные
подходы к определению базового случая, от списания устройств при их сбое до сохранения станции в
рабочем состоянии путем ремонта или замены компонентов при сбое. Затраты на эксплуатацию и техни
ческое обслуживание повысятся, а производство со временем снизится. Другим подходом рассмотрения
является «увеличение срока службы», где устройство разбирается и затем вновь собирается для того,
чтобы осмотреть и отремонтировать механические компоненты до состояния «как новое». Для данного
подхода стоимость разборки и сборки включены в затраты вместе с затратами при простое и упущенны ми
доходами.
Следует осторожно оценивать альтернативы при использовании только дополнительных выгод и
затрат, напрямую приписываемыхоцениваемым альтернативам. Каждая стоимость и затрата на энергоси
стему являются уникальными для данной системы, поэтому последующие требования следует применять
только как руководство. Таким образом, собственные финансовые составляющие энергосистемы следует
использовать в любом случав, когда является возможным определить затраты и выгоды, связанные с
ремонтными работами или программой по улучшению технических характеристик.
6.2.3 Определение ожидаемых выгод
6.2.3.1 Общие положения
Интервал времени, используемый для оценки рабочих выгод, это период, за который организация
хочет вернуть затраты на ремонтные работы или программу по улучшению технических характеристик.
Период оценки может являться ожидаемым сроком службы отремонтированного устройства, периодом
финансирования или более коротким периодом — в случае более быстрой окупаемости вложений. Период
оценки будет устанавливаться каждой индивидуальной организацией в зависимости от собственных усло
вий.
6.2.3.2 Оценка преимущества в результате производства электроэнергии гидроэлектростанцией
Преимущества в результате производства электроэнергии гидроэлектростанцией включают следую
щее:
- увеличенная выработка — следует оценить и сравнить альтернативы, которые увеличивают мощ
ность или выработку энергии станции, для определения лучшего сценария затрат/выгод:
- увеличенная эффективность — будут рассматриваться эффективность, доходы от ремонтных работ
или процедуры по улучшению характеристик, так какдаже небольшиедоходы от увеличения производи
тельности обеспечивают значительные экономические выгоды в течение срока службы проекта, особенно,
если устройства будут отремонтированы по причине продолжения срока службы:
-доход от вспомогательных служб — они включают такие факторы, как вращательный реверс, реак
тивный рычаг мощности, холодный пуск. AGG (автоматическая выработка или прямое управление часто
той);
-другие выгоды, связанные с предлагаемой (оптимальной) альтернативой.
6.2.3.3 Преимущества от эксплуатации и технического обслуживания
Преимущества от эксплуатации и технического обслуживания включают следующее:
- увеличение производительности — можно получить значительную выгоду путем снижения нормы
времени простоя и увеличения производительности устройства, таким образом увеличивая надежность
установки;
- усовершенствование эксплуатации — эксплуатацию можно улучшить путем объединения совре
менных систем управления и замены или ремонта поврежденного вспомогательного оборудования стан
ции. Многие ручные устройства можно заменить устройствами автоматического определения данных или
устройствами диспетчерского управления;
-снижение затратна эксплуатацию и техническое обслуживание — затраты на эксплуатацию и техни
ческое обслуживание отремонтированной станции часто можно значительно снизить, если станция будет
продолжать работать при проведении ремонтных работ;
- оценка требований к персоналу после проведения ремонта также может обеспечить значительную
экономическую выгоду. Это особенно будет эффективно, когда время работы персонала с 24 часов в сутки
будетсокращенодо одной смены или изменена система управления на дистанционное, при которой можно
сократить рабочие места;
20