ГОСТ Р 55003—2012
-следует оценить предельные нагрузки на перекрытие, места монтирования внутри силовой установ
ки. места хранения вне силовой установки. Это особенно важно, если работа ведется по нескольким уст
ройствам одновременно или если ремонтные работы предполагают использовать более тяжелые компо
ненты. чем оригинальные. Большинство силовых установок имеют различную нагрузку, с различной мощ
ностью в различных областях:
-для частей, которые будутотремонтированы и заново использованы, следует определить, повлияет
ли это на критическую часть проекта. Следует рассмотреть возможность установки новой детали для пер
вого устройства, а затем ремонтданной детали, убранной из первого устройства, и установки ее во второе
устройство и так далее. Этот подход применяется только для ремонта множественных идентичных уст
ройств:
- как могут повлиять неожиданно возникающие обстоятельства на график выполнения работ. Доста
точно ли гибко составлен график, чтобы предусмотреть неожиданные изменения в планируемойдеятельно
сти. или будет необходимо производить дополнительнуюдеятельностьдля минимизации последствий нео
жиданно возникающих обстоятельств;
-другие ограничения (такие, как. например, миграционные периоды) которые могут оказать влияние
на периоды, когда устройства готовы к ремонту;
- влияние продолжительности графика ремонтных работ наденежный поток, шкалу надбавок и денеж
ные затраты:
- продолжительностьтранспортировки.
- сезонные ограничениядоступа.
6.1.4 Спецификация планирования и тендорная фаза
Следует предусмотреть, чтобы былодостаточно временидля разработки и рассмотрения с тендерной
документацией для обеспечения ее полноты и правильности. Продолжительность этапов тендера будет
зависеть от стратегии выбора подрядчика, но в любом случае должно быть достаточно времени для:
- изучения квалификации участников тендера;
- посещение площадки участниками тендера для осмотра стандартного (или «проблемного») устрой
ства на ранней стадии тендера:
- ответы на вопросы участников тендера;
- подготовка тендеров:
- оценка тендеров;
- обсуждения терминов и внутренних одобрений;
- заключение контракта (контрактов).
6.1.5 Составление графика фаз выполнения проекта
Графикдля выполнения этапа проекта может иметь значительное влияние на общую рентабельность
проекта. Задержки при выполнении проекта, конструкции или монтажа могут привести к превышению
затрат. Участникам тендера следует подготовить детальный график, который затем должен быть
подтвержден выбранным подрядчиком, для того, чтобы владелец мог отслеживать прогресс. График
должен регулярно обновляться и отслеживаться эксплуатационным составом. Если проект начинает
отставать от графика, следует применить план действий в непредвиденных ситуациях, чтобы вернуться к
графику контракта.
Следует оценить все события, которые могут оказывать влияние на график. Некоторыми из аспектов,
которые следует рассмотреть, являются:
- продолжительность времени простоя (потеря возможности выработки энергии):
- разработка графика подготовки вспомогательного оборудования до начала ремонтных работ,
который включает краны, подъемные устройства, водосливные и дренажные системы, верхние ворота,
впускные клапаны турбин, шандорные затворы и т.д.:
- влияние таких опасных или токсичных веществ, как свинец, асбест или полихлорбифенил;
- влияние осмотров, следующих за разборкой и модернизацией оборудования или компонентов, кото
рыедолжны быть заново использованы. Следует обеспечить достаточное количество времени в графике
для ремонта критических компонентов или запасных частей;
- влияние поврежденного оборудования или компонентов и проблем, которые не прогнозировались и
не были обнаруженыдо разборки устройств;
-следует рассмотреть и учесть отклонения от запланированного графика работ, связанногос затрата
ми на сверхурочное рабочее время, усталость рабочего вследствие сверхурочных часов, передачу инфор
мации. качество управления при возникающих отклонениях и т. д.;
18