ГОСТ Р 55003—2012
5.4 Специфико-технические требования на фазе подготовки к тендерам
5.4.1 Основные положения
Требования настоящего подпункта могут применяться либо при определении цены, либо при состав
лении контракта с партнерами. Точное содержание документов придвух подходах может отличаться.
5.4.2 Технические требования
Объем поставки каждого видадеятельности или узла, цели и оценка ответственности и график проек
та должны быть определены точно и четко.
Во время написания технических требований для проекта по ремонту трудно осветить всю работу в
деталях и выполнить разделение обязанностей между подрядчиками и владельцем, т. к. случаются не
предсказуемые события, которые приводят к последующим изменениям. В контрактдолжен быть включен
пунктоб измененияхв объеме идополнительной работе. Ставки заработной платы для различных профес
сий также должны быть упомянуты в тендере, чтобы покрытьдополнительную работу, включая полевой
труд. Также втендере должны быть указаны цены определяемых потенциальных дополнительных постав
ляемых деталей.
График всех работдолжен быть четко определен. Эти работыдолжны включать оценку, определение
объема, подготовку технических требований, консультации, поставку оборудования, проведение ремонта
оборудования, разборку, повторную сборку, управление проектом и т.д.
Планируемые улучшения рабочих характеристикдолжны бытьчетко определены в отношении элект
роснабжения. эффективности, кавитационной эрозии и рабочей стабильности. Улучшения рабочих характе
ристик турбины могут быть определены с помощью теста перед остановкой агрегата, за которым следует
тест после окончания остановки: оба выполняются на том же устройстве, с использованием таких же мето
дов и желательно используя такие же инструменты, тесты проводит та же тестовая команда.
При подготовке технических требований требуется решение по методу подтверждения гарантии
рабочих характеристик: тестирование модели или сравнительное или абсолютное тестирование эффектив
ности (в заводе) или и то. и другое.
Среда, в которой подготавливается техническая спецификация и в которой привлекаются участники
команды, будет зависеть от выбранной стратегии выполнения проекта по ремонту.
5.4.3 Тендерная документация и оценка тендеров
Точное использование тендернойдокументации будет зависеть оттипа используемого контракта. Тен
дерная документация может быть использована для выбора партнера или партнеров (в начале проекта),
поставки компонентов и/или услуг, или для того и другого. Цель и задачи тендерныхдокументовдля проек та
ремонта являются такими же. как и для других крупных контрактов.
Из содержания тендерной документации должно быть ясно, что претенденты будут подавать доку
менты и оцениваться на общих основаниях. Для того, чтобы этого достичь, владелец должен сделать
доступным для всех претендентов информацию, относящуюся к проектированию и работе существующей
установки и всю информацию по условиям. Это должно быть сделано с учетом существующего законода
тельства всфере защиты авторских прав. Тендерныедокументы должны гарантировать обязательное посе
щение площадки на раннем сроке тендера, сдоступом к проточной части турбины, и об этом должны быть
информированы все претенденты.
В процессе оценки тендера должна быть предусмотрена возможность для дополнительных
разъяснений и изменений. Требования по улучшению рабочиххарактеристикдолжны тщательно анализи
роватьсядля того, чтобы убедиться в технической логике, которая привела потенциального поставщика к
заключениям по проведению ремонта, особенно в области ремонта или замены турбин, т. к. другие
компоненты водотока и скорость установки могут не подходить для нового современного рабочего колеса
турбины.
Критерии оценки тендера должны быть четко определены. Стоимостьдополнительно выработанной
энергии. кВт-ч. чаще всегоопределяется стоимостью увеличения средней эффективности и/или увеличе
ния мощности. Тендернаядокументация должна либодетально уточнять критерии оценки тендера, либо
уточнять варианты, которые должны быть оценены и описаны в тендере вместе с их влиянием на гаранти
рованную работу.
Другим ключевым критерием является стоимость времени простоя, которая можетбыть представле
на как стоимость задень втекущем году. Управление периодом простоя включает рассмотрения баланса
между стоимостями новых частей для замены при ремонте и затрат, вызванных длительностью простоя.
Владелец может установить бонусы за раннее завершение и штрафные санкции за задержку завершения
проекта.
14